[인사조직론] 기능별 조직, 사업부제 조직

조직구조의 변화와 혁신이 SK텔레콤의 성공으로 이루어지길 바란다.Ⅲ . 결 론SKtelecom★참고 문헌 및 사이트우리나라 공기업의 구조조직의 개선방안에 대한 연구;한국마사회를 중심으로(2005,어영택)사업부제 조직의 경쟁력 강화방안에 대한 연구:한국 전력 공사를 중심으로/김종희경영조직론(유영옥,학문사, 1998)일본의 사업부제(2007, 박기원)IMT-2000의 도입과 국내 이동통신산업의 발전방안(2001, 조혜성)새내기를 위한 행정학(2001, 박우석 외)매일

조직 구조가 최근에 개편된 것인 만큼 과도한 변화는 시도하지 않는 방향으로 개선 방안을 모색해 보고자 한다. 3. 조직이론 적용(1) 종적이론- 사업부제 조직챈들러(A.Chandler)에 따르면 사업부제의 출발은 1920년대 듀퐁사(DuPont)와 GM(General Motors)과 같은 미국 대기업이 사업 및 지역 다각화를 추진함에 따라 야기되는 기능별 조직구조의 문제점을 해결하기 위하여 다사업부제 조직구조를 채택하기 시작했다. 사업부제는 하나의 제품계열을 담당하는 부서

론, 서울: 대영문화사조철옥, 2003, 개정판 경찰행정론, 서울: 대영문화사조철옥, 2005, 경찰윤리학, 서울: 대영문화사박경원 김희선 공저, 2002, 조직이론강의, 서울: 대영문화사2)참고논문김문녕, 2010, 한국경찰조직의 대표성 분석과 대표관료제에 관한 연구, 석사학위논문: 동국대학교 대학원 경찰행정학과3)참고자료사이버경찰청 : http://www.police.go.kr충북지방경찰청 : http://www.cbpolice.go.kr상당경찰서 : http://www.cbpolice.go.kr/cjsd동의대학교 경찰행정학부

다국적기업론Group-목 차-글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리ABB의 조직구조 사례매트릭스 조직ABB의 위기 및 변화토의주제해결방안다국적기업론Group-글로벌기업의 조직구조1) 기능별 조직구조- What: 경영기능별 - Why: 전문성 (업무에서의 규모의 경제)- Who: 상대적으로 적은 기업 2) 사업부제 조직- What: 지역별, 제품별 다각화를 함에 따라 기능별 조직으로부터 각각의 제품별 (지역별)로 독립적인 사업부 - Why: 다각화에 따라 기능별조직

SK텔레콤 민영화 및 신세기통신 합병,그리고 현재의 조직구조 개편ContentsⅠ. 서론1. 선정동기2. SKT?1) 1984 ~ 1993 한국이동통신의 첫걸음2) 1994 ~ 1996 민영기업으로의 새 출발3) 1997 ~ 2000 세계 속의 SK텔레콤4) 2001 ~ 2010 유비쿼터스 시대의 리더3. 사업분야Ⅱ. 본론1. SKT의 조직구조 개편1) 1998년 (기능별 조직을 사업부제로 전환, 4개 부문으로 재편)2) 1999년 (IMT-2000 사업권 획득을 위한 조직개편)3) 2002년 (SK텔레콤과 신세기통신의 합병에 따른 조직개편)4