[물류관리]삼성홈플러스의 경영전략분석

홈플러스 이용배송주소와 가장 가까운 점포에서 상품 배송첫째, 현지의 기업과 손을 잡거나 인수☞ 삼성, 홈에버둘째, 현지의 소비자들의 특성을 탁월하게 이해☞ 현지의 경영자들셋째, 다양한 가치들을 창출 ☞ 금융서비스, 문화 공간, 사회 공헌 활동 등 테스코의 성공 전략4. 결론테스코의 성공전략과목17기18기19기20기2009년2010년2011년2012년매출액1,793,603,504,508 1,902,571,351,469 1,922,104,678,134 1,536,200,459,677 영업이익(34,848,613,801)50,473,402,

삼성테스코 홈플러스2) 합작투자 과정- 진입과정- 진입시기 및 순서- 진입모드 결정- 합작내용설립 당시 합작법인 지분은 삼성측 49%, TESCO측 51% Ⅳ. 홈플러스 전략 분석SWOT 분석산업의 수익성을 결정짓는 5가지 요인 분석(M.E.Porter)홈플러스의 경영전략 및 성공요인SWOTThreatsOpportunitiesWeaknessStrength1. 높은 신뢰도 확보 2. 접근성3. 대규모 물류센터 확보4. 신바레이션 문화5. 저렴한 상품과 쾌적한 환경6. 진보된 기술7. 원스톱 쇼핑 1. 적은 점

홈플러스 한국시장 경영전략5. 물류전략6. 홈플러스 마케팅전략(1) STP분석(2) 서비스 마케팅전략(3) 고객관리전략 (CRM전략)(4) 차별화 마케팅전략7. 홈플러스의 경영성과8. 결론1. 홈플러스 기업소개(1) 홈플러스 기업개요홈플러스 주식회사와 홈플러스테스코가 공동 설립한 대형 할인점 브랜드로, 2009년 기준으로 대한민국의 대형 유통점 업체 가운데 이마트에 이어 시장 점유율 2위를 차지하고 있다.1997년 9월 삼성물산에서 홈플러스라는 이름의

홈플러스 마케팅 사례연구CONTENTS1. 테스코 홈플러스 기업소개(1) 홈플러스 기업선정배경(2) 기업슬로건(3) 홈플러스 기업개요(4) 기업문화(5) 홈플러스 현재상황2. 홈플러스 글로벌 경영전략 연구(1) 철저한 현지화 전략(2) 가치 중심경영(3) 품질관리전략(4) 사회공헌활동(5) 물류전략3. 테스코의 한국 시장 진출 전략4. 홈플러스 SWOT 분석5. 홈플러스 STP 분석6. 홈플러스 마케팅믹스 4P전략7. 홈플러스 마케팅전략 (1) 서비스마케팅 전략(2) 부부상

홈플러스 PB / 상품권 본격출시2001. 7신 기업문화대상 2년 연속 최우수상 수상2001. 8삼성테스코 환경경영 선언2001. 10전 점포 서비스품질우수기업인증 취득 (산자부)2001. 10유통업계 최단기간 최소점포 매출1조 돌파2002. 3e-Commerce 출범2002. 5한국서비스대상 할인점부문 2년 연속 수상2002. 7신 기업문화대상 3년 연속 수상2002. 11국가품질상 대통령상 수상2002. 12NCSI(국가고객만족도) 할인점부문 1위선정2003. 4목천 물류서비스센터 오픈2003. 7경영혁