[국제경영론]M&A(기업 인수 합병)에 대하여

기업들은 크게 신설투자방법과 기업인수방법을 선택할 수 있다. 각각의 방법은 장∙단점이 존재하며 은행업과 같은 서비스업의 경우 초기의 기업인수/신설투자의 올바른 전략 선택이 기업의 성패를 좌우한다. 보고서의 초점이 CITI은행의 기업인수 합병 사례에 맞춰줘 있기 때문에 기업인수에 대해서 더 자세히 알아보도록 한다.3) 기업인수, M&A(Mergers & Acquisitions)어떤 기업의 주식을 매입함으로써 소유권을 획득하는 경영전략이다. M은 기업합병을, A는

기업구조조정의 발생이다. 미국의 경우 1980년대는 합병 및 인수(Manager and Acquisition:M&A), 규모축소와 합작투자가 성행하였고, 우리 나라의 경우에도 IMF관리체제하에서 금융기관 및 기업의 구조조정을 비롯하여 여러 종류의 기업간 계약을 필요로 하게 되었다. 따라서 자신의 생존 뿐만 아니라 기업의 경쟁력 확보를 위해 협상기술은 필수 불가결한 요소이다. ③노동인력의 다변화이다. 경제의 국제화가 진전되면서 국내외에서 외국인 기업과의 접촉과 외

인수합병 추진’ 등이다. 이런 정책의 강도가 높아진다면 경영압박 요인이 될 수 있다. 한국 기업들은 중국 내 시장 점유율 확대도 중요하지만 그에 못지않게 중국 내 시장수요와 정책변화 동향을 면밀히 관찰해야 한다.(2) 문화1) Hofstede 모형분석 지역별 문화차이 분석(ANOVA 분석)> 지역별결과단동태원천진권력거리324038단동=태원=천진개인주의804976태원< 단동,천진남성성39-327단동=태원=천진불확실성회피10441113태원< 단동,천

국제금융위기와 같은 새로운 환경적 변수에 대해, 한국기업들이 유연하게 대처할 수 있는 역량을 모색하기 위해 이 글에서는 두가지 축을 중심으로 한국 기업 경영사를 고찰해보려 한다. 첫 번째는 1997년 IMF 구제금융 위기를 기점으로 한 시간적 축이다. 한국 기업 경영사에서 가장 큰 위기였고 동시에 변화의 시기였던 1997년을 전후로 ‘과거’와 ‘현재’를 나누어, 각 시기 기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007)

기업 유지추진산업협력 혹은 해외진출 전략의 일환으로 추진주로 경쟁기업 쌍방 추진제휴목적시장접근, 기술이전 및 전수 경쟁기업간 세계적 경쟁우위 확보를 위한 협력※자료: 한국무역협회, 『전략적 제휴의 실태와 활용방안』 1993, p. 24 ; 대외경제정책연구원,『전략적 제휴와 기술혁신의 국제화, 1994, p. 20.2)전략적 제휴의 동기(목적)국제 기업간의 전략적 제휴(strategic alliance)도 인수합병(M&A)이나 합작투자(joint venturing)와 마찬가지로 경영위