[경영전략]월마트 실적저조 이유와 경쟁력 강화를 위한 방안

경영혁신 전략으로 인식되고 있다.이러한 배경속에서 제3자 물류가 출현하게 되고 현재 물류산업내에서 화주와 물류업자 사이에 최대의 관심사가 되어졌다 해도 과언이 아닐 것이다.제3자 물류는 화주기업과 물류사업자의 상호의 경쟁력을 강화하기 위한 공동의 과제이며 전략적인 3자 물류 비즈니스 모델 구축이 절실히 요구되어지고 있는 것이다.국내 기업의 물류 아웃소싱 지출 비중의 증가추세에 비해 아직까지 국내 물류 아웃소싱 시장의 발전

경영 강점의 강화와 약점의 아웃소싱 보완인터넷 쇼핑몰 운영상 특정부문의 경쟁력만으로 성공가능성은 희박하다. 따라서 경영상 약점분야는 아웃소싱을 통하여 경쟁력을 보완, 상호 연동ㆍ시너지효과 극대화 노력이 필요하다.이를 위하여 능률적이고 생산성 높은 업무프로세스를 정형화 하고 이의 관리지표를 개발, 그에 따른 운영체제를 확립하며 내부 역량 평가와 외부업체 비교를 통한 시장 내에서의 포지셔닝을 전략적으로 모색해야 할 것이다

전략 수립1) 프로그램 수출판로의 다변화2) 주요 거래선 관리 강화3) 수출 전문인력 및 전문기관의 양성4) 수출입 업무의 간소화5) 지역별 판매전략 수립6) 광고주 중심의 판매전략 수립5. 적극적인 지원 정책의 수립Ⅷ. 국제경쟁력 강화를 위한 수도산업구조개편1. 기존 구조개편방안의 특징과 한계1) 특징 : 기존 방안은 광역화와 운영체제의 개선에 초점을 맞춤2) 한계 : 중앙정부 주도의 하향식 접근방식으로 사업자 참여호응 저조2. 바람직한

경영 정보를 실시간으로 제공하고 있다. 이와 같이 현대자동차는 주주, 고객, 임직원, 협력사, 지역사회 등 자동차 산업과 관련된 모든 이해관계자들과 폭넓은 커뮤니케이션을 실시하여 신뢰 구축을 도모하고 있다. 2) 현장경영현대자동차는 생산 단계에서 제기된 문제점과 제안 사항을 원활하게 보고하고 연구개발 및 기획 단계에서 이를 심도 있게 반영하는 동시에, 전 부문의 신속한 의사소통을 통한 대응방안 수립 및 이행을 위한 현장경영을 강화

월마트, 까르푸 등 기존의 할인점들이 추구하는 창고형 시설을 과감히 바꾸어 진열집기 높이를 낮추고 매장환경을 밝고 재미있게 만들었고 한국인이 선호하는 상품군을 연구,신선식품을 강화함으로써 외국계 할인점과 차별화된 모습을 보였다.적극적인 PB(Private Brand)의 개발이 세번째 성공요인이라고 하겠다.신세계 이마트는 97년부터 가격경쟁력을 높이며, 경영효율을 극대화하기 위한 방안으로 PB(Private Brand,유통업체자체브랜드)개발을 착수하였다.