[조직행위관리] 액션러닝을 통한 인적자원 관리

KT의 인적자원관리목 차Ⅰ. 서론 1. 기업선정의 동기 및 준비과정 2. 기업조사 진행방향과 자료수집 방법 3. 회사 소개 및 기업의 개요 가. 회사 연혁 나. 비전 다. 사업 소개 라. 회사 현황마. 윤리강령개정 Ⅱ. 본론 1. KT 인적자원관리의 변화 2. 직무의 관리 가. 직무기술서와 직무명세서나. 목표관리(MBO) : 개인/기업조직 차원 다. 근무시간관리 (근로시간 및 근로유형) 라. 직무 소개 마. 직무 순환 3. 채용관리   가. 채용 방침 나. KT의 인재

인적자원관리에 대한 관심은 현대 사회로 진입하면서 기업구조와 경영에 더욱 큰 변화를 가져왔다. 여기서 인적자원관리(human resource management)란 조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원 중에 인적자원의 획득개발에 관한 활동으로 ＇기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시 하는 일련의 활동＇이라 정의한다. 한마디로 조직과 종업원간의 관계를 형성하는 일련

인적자원 개발 담당자들의 현장 업무수행에 있어서의 역할과 수행활동에 또한 중요해졌다.따라서 인적자원개발의 업무수행의 질적 차이를 가져오며 다양한 역할을 이해하고 수행 하여 기업의 발전을 위해 ‘인적자원개발(HRD) 담당자’들의 필요가 대두 되었고 이들의 중요성은 더해가고 있다.Ⅱ. 본문 1. HRD 리더란? 1) HRD리더란HRD 담당자라고도 한다.기업조직에서 전일제로 고용되어 있으면서 HRD 관련 업무를 담당하는 자로서 현장실무자 와 관리

조직의 완벽한 통제 하에 있는 것이 아니라 인적요인에 의존한다는 것을 의미.ABPA는 운영 성과의 개선보다는 수익과 이익을 안겨다 주는 고객을 통제하에 두는데 초점이 맞추어져 있다.ABPA의 실행-학습-실행 사이클ABPA는 원가와 수익에 대한 세부적 정보를 토대로 일선부서가 전략적 선택을 할 수 있게 하여 분권화된 전략 운영의 가능성을 열어줌.ABPA를 통해 각 고객접점 부서들은 고객 수익성의 동인을 발견하여 비즈니스 모델과 사업 수행의 결과

인사행정론1장 인사행정의 의미● 인사행정의 개념- 정부의 목표달성에 필요한 인적자원을 충원, 유지, 근무의욕을 고취, 통제하는 등의 관리활동 or 관리체제인적자원(공무원)을 관리하는 행정의 하위체제정부목표 달성을 위한 수단적/ 보좌적(staff) 성격- 직접적 목표 - 공무원의 바람직한 활용을 통해 정부조직의 정책결정 및 집행 능력제고● 인사행정의 중요성- 행정의 노동집약적 산업의 성격 - 신공공관리(NPM) 이념의 적용(감축관리)- 인적