블루오션 VS 레드오션

블 루 오 션딤 채and1. 블 루 오 션① 블 루 오 션 vs 레 드 오 션② 블 루 오 션 의 방 법2. 만 도 위 니 아’ 딤 채① 딤 채 의 선 정 이 유② 딤 채 의 탄 생 배 경③ 딤 채 의 성 공 요 인④ 김 치 전 용 냉 장 고 의 부가효 과3. 향 후 전 략 과 실 행 방 안경쟁자가 없는 새로운 성장분야 ‘창조’에 의해 얻어짐가치혁신경쟁이 치열한 기존시장 지피지기벤치마킹HOW TO GET TO 블루오션벤치마킹 피함자신만의 핵심역량을 이용블루 오션으로  

블루오션 전략은 기업의 기능적, 운영적, 활동의 범위 등 전체 시스템을 통합하는 전략이다. 가치 혁신을 이루기 위해 기업은 전체 시스템을 구매자와 회사를 위한 가치도약 방향으로 초점을 둘 필요가 있다.레드오션전략 VS 블루오션 전략레드오션 전략 블루오션 전략기존시장공간 안에서 경쟁경쟁자 없는 새 시장 공간 창출경쟁에서 이겨야한다경쟁을 무의미하게 만든다기존 수요시장 공략 새 수요 창출 및 장악가치-비용 가운데 택일가치-비

Knowledge (인지)Relevance (적절성)Differentiation (차별성)Esteem (존중)어린이 코스메틱 기업 『PARACO』 전략분석ContentsⅠ 서론Ⅱ 본론1. 회사 소개1.1 회사연혁1.2 매장현황1.3 조직도1.4 목표2. 블루오션2.1 레드오션 vs 블루오션2.2 가치요소 재구축을 위한 Action Framework3. 마케팅 전략3.1 마케팅 전략3.2 파라코의 홍보 방법4. 경쟁전략4.1 품질관리4.2 상표의 전략적 중요성4.3 브랜드 가치 평가의 기본 지표5. SWOT analysis6. 제품포트폴리오 매트릭스 (성장

VS 아케이드 게임여성게이머들의 증가*KARTRIDER 소개*설문통계 (1)해본 적 있다알고는 있지만 해본 적 없다전혀 모른다동부64.8 30 5.2동부서부북부카트라이더 인지도*설문통계 (2)카트라이더를 접한 이후,10대 여성의 PC방 사용 빈도자주 간다자주 가지 않는다동부8.3 91.7동부서부북부*카트라이더를 접한 이후,20대 여성의 PC방 사용 빈도설문통계 (3)자주 간다자주 가지 않는다동부18.6 81.4동부서부북부*KARTRIDER 거시환경 분석집단문화

블루 오션 Or레드 오션시장과 기술에 대한 철저한 분석 요구 전문적 기술, 장인정신 단순한 원가절감이 아닌 품질의 차별화 필요사례아가방, 크레빅피죤 - 섬유린스한국가구(주) 진웅텐트,(주) 카스**벤처기업*벤처기업의 기본개념*벤처기업의 특성*벤처기업의 창업형태*사업계획서의 역할*사업계획서 작성 시 유의사항*사업계획서의 내용*창업 절차*신생기업 경영 *벤처기업의 성장*벤처기업 자금 흐름*사내 벤처 *벤처기업의 기본