[독서감상문] 블루오션 전략 독후감

독후감이 붙어있다. 심사장이 자신의 철학 등을 메모에 실어 전 직원에게 나눠주고, 직원들은 독후감으로 자신의 생각을 표현하는 경영방식은 우림건설만이 가진 독특한 쌍방향 대화 채널이다. 또한 직원들의 독후감은 단순한 책의 감상문이 아니라 평소 오너와 경영진, 직원 간에 나누고 싶은 얘기가책을 통해 전달된다는 대화 창구로서의 의미가 더욱 크다.Ⅳ. 국내 문화마케팅의 문제점과 전략 과제1. 문제점 및 전략과제앞에서 문화마케팅의 정의

오션을 벗어나지 못하고 있다고 볼 수 있다. 전 세계의 한류를 만들기 위해서는 코드에서 해법을 찾아야 한다. 개인, 기업, 지역, 국가 경쟁력의 원천이 물질, 기술적 힘에서 감성, 문화적 힘으로 바뀌고 있다. 감성시대를 공략하기 위해서는 감성시대를 살아가는 사람들의 코드를 이해할 수 있어야 한다. 지금까지 대한민국은 코드라는 뿌리보다 콘텐츠라는 열매에 주목한 것이 사실이다. 우리는 붉은 악마가 보여준 이라는 문화코드와 한류열

독서경영을 지역주민들에게까지 전파하는 문화공헌을 실천하고 있다.이러한 우림건설의 사례는 책이라는 콘텐츠와 독서라는 코드를 통해 문화마케팅을 기업문화로까지 승화시켰다는 점에서 큰 교훈을 주고 있다. 문화경영과 문화마케팅은 결국 문화를 활용한 경영기법이라는 측면에서 일맥상통한다.④ 라이프스타일을 분석하라“지금 이 순간 무엇을 하고 싶으세요? 혹시 우리 고객도 똑같은 생각을 하고 있지 않을까요?”전략적인 문화마케팅을

전략에 비해 두드러지는 몇 가지 장점을 가지고 있다. 첫째, 시장세분화의 새로운 기준이 될 수 있다. 즉, 영화․음악․미술․공연․패션 분야의 다양한 문화적 요소들에 의해서, 시장을 세분화하고 각각의 타켓을 명확하게 구분할 수 있다. 전통적인 마케팅에서는 인구나 제품의 기능성, 정치․사회적 분위기만으로 변수를 적용하였으나. 이는 점점 까다로워지는 소비자를 이해하는 데에는 한계가 있다. 오늘날 소비자들은 제품의 특징이나 효용성 못

전략을 설정앞에서 언급한 시스템의 개발역시 기업이 문화마케팅전략을 도출할 때 역시 크게 작용할 수 있다. 기업은 고객이 외면하면 성공 할 수 없다. 그래서 시장을 세분화하고고객을 분석하여 고객에 맞는 제품, 서비스를 선보이는 것이다. 이처럼 문화 마케팅역시도 자신의 기업을 이용하는 고객들을 잘 분석하여 고객의 패션, 성향, 행동 등에초점을 맞춘 타켓팅 전략은 새로운 고객관계를 창조 할 뿐 만 아니라 기존 고객들에게도 더 나은 고