[mis 경영정보시스템] 미샤 뷰티넷의 CRM과 전문가시스템 도입을 통한 차별화 전략

전략2) 시장선정전략* 연령 : 10대 ~ 20대의 미혼 여성미샤는 전국에 100만명 이상의 여성 회원을 보유하고 있는 뷰티넷을 통하여 이제까지 화장품 대기업까지 제공하지 못하였던 온-오프라인 마케팅을 사용하고 있다. 또 인터넷과 TV, 라디오, 신문, 잡지 등 모든 대중매체를 이용하여 적극적이고 활발한 홍보활동으로 브랜드 파워 및 인지도를 향상시킴으로서 매출증대에 이바지하고 있다. 이번 광고에는 보아라는 인기스타를 모델로 내세워

미샤의 탄생배경1.미샤의 탄생에는 인터넷이 있었다.2002년 인터넷 사이트 뷰티넷에서 출발한 미샤는 인터넷 정신에 가까운 브랜드로서 유통과정을 줄여 소비자들과의 커뮤니케이션을 통한 원활한 정보교환으로 미샤는 고객들에게 한 발짝 더 다가갈 수 있었다.2.미샤는 화장품에 대한 생각의 변화에서 출발하였다.미샤는 “화장품은 비싸야 한다, 감성에 호소해야 한다, 이런 고정관념에서 탈피하여 여성들이 매일 사용하는 생필품으로 비싸야 할

정보흐름의 혁신을 통한 업무 생산성의 향상이 절실하다고 판단했고 그것을 가능하게 해 주는 길을 장기간 모색한 결과 ERP가 탄생했다. ERP구축이 성공적으로 마무리되기 위해서는 무엇보다 도입하려는 기업과 그 구성원들이 새로운 시스템구축에 임하는 자세가 중요하다. 기업 내에서 일어나는 다른 의사결정방식과는 달리 ERP의 구축은 전사적인 혁신을 요하는 그 특성상, 경영층의 의지와 이를 바탕으로 한 현장의 적극적인 참여를 통해 Top-Down 방식

미샤』 브랜드 분석ⅰ. 인터뷰?설문지 분석저희는 미샤 매장을 방문하고, 또한 오전 11:00시부터 오후 05:00시 사이에 매장을 방문한 고객 30명을 대상으로 인터뷰 조사-10명, 설문지 조사-20명을 실시하였습니다. 또한, 인터넷을 통한 미샤(뷰티넷)와의 접촉으로 소량의 자료를 얻을 수 있었습니다.조사인원이 30명이기 때문에 조사한계가 있었으며, 또한 분석자료에 오차 가능성을 알려드립니다. 1. 연령분석미샤의 주요고객은 예상대로 여성고객이 대부

경영진들의 일선경험을 토대로 한 원자재 절감 노하우 등도 주요 요인으로 분석되고 있다.2) 유통구조에서의 단가 절감에이블C&C의 유통에서의 초기 비용우위 전략의 핵심은 자사 인터넷 화장품 포털 뷰티넷(www.beautynet.co.kr)을 통한 인터넷 판매이다. 오프라인 상의 점포를 세우지 않음으로써 유통상의 비용을 절감할 수 있었던 에이블 C&C는 뷰티넷을 통해 회원들에게 3,300원의 택배비만 내면 미샤 브랜드의 어떤 제품이나 배달해줬다. 이는 화장품 산업