[경영, 경제][경영혁신]구본형과 변화관리

경영혁신’이란 무엇일까? 경영혁신이라는 개념을 이해하기 위해서는 4가지 요소(정의, 등장배경, 특성, 단계)를 살펴볼 필요가 있다.경영혁신의 정의에 대해 많은 학자들이 여러 주장을 펼쳤다. Druker는 ‘경영혁신은 기업과 특유의 도구로써, 기업가가 환경변화를 사업이나 서비스를 위한 변화로 이용하기 위한 수단’이라고 하였고, Kimberly는 ‘관리기술의 현재상태와 현격히 다르면서 의사결정과정상 획득 가능한 정보의 본질, 위치, 질 또는 양에

관리자가 실무경험을 가지고 있기 때문에, 매장에서 일어나는 일과 직무에 대해 모두 파악하고 있다는 점은 효율적인 매장 경영에 도움이 된다. 직원들의 연공과 직능이 비례하기 때문에 상하관계에 마찰의 소지가 적다.실제로 스타벅스 전체 매장의 70%가 이러한 방식을 통해 선발된 20대의 젊은 점주에 의해 운영되고 있는데, 설문조사를 해보면 파트타이머들이 지금 점장이 경쟁상대 라고 써낼 정도로 좋은 롤모델(role model)이 되고 있다고 한다. 인

변화관리의 10가지 원칙(1) 계획적으로 “인적 측면”에 집중하라People System 의 변화 없는 혁신은 성공하기 어렵다. 새로운 리더의 발굴, 직무의 변화, 새로운 스킬과 역량의 개발, 기득권층의 저항 등 “People Issues”를 변화관리 초기에 공식적으로 다뤄야 한다.(2) 위로부터 시작하라변화는 조직의 모든 계층에 있는 구성원들을 불안하게 하는 것이기 때문에 그들의 모든 눈은 CEO 와 리더십팀/경영팀에게 쏠리기 마련이다. 따라서 그들이 먼저 새로운

경제가 더더욱 어려워진다고 한다. 이곳저곳 들리는 소리는 한숨뿐이다. 그래서 모두들 ꡐ변해야 산다ꡑ고 이구동성이다. 그만큼 세상살이에 있어 변화 지수가 그만큼 높아졌다는 얘기다. 더군다나 시절이 하수상하니 시대적으로 경영혁신이니 자기 개혁의 바람이 거세게 부는 때다. 그런데도 비즈니스맨들은 자기 개혁의 한계에 부딪히는 게 다반사다. 원래 변화란 놈이 ꡐ변화된 생각과 행동ꡑ에서 나오는 것이기에 더욱 그렇다. 비즈니스맨들은 당

경영은 공통된 화두다. 1명의 최고 두뇌가 수십만명에게 일거리를 제공하는 엘리트 시대가 본격적으로 개막되었다. 이제 세상은 전문가의 시대이고, 진짜 전문가가 되기 위하여 필요한 요소가 바로 자신만의 브랜드 자산을 만드는 일이다. 브랜드는 기존의 경쟁 구도에서 자신을 드러내고 마케팅할 수 있는 가장 강력한 무기다. 브랜드의 중요성은 더 이상 기업이나 제품•서비스에만 한정되지 않는다. 국가, 기업, 개인 모두가 브랜드를 개발하고 관리