[품질경영] 삼성물산 건설부문 전략변화관리 사례

경영전략으로 삼성신경영체계를 수립하게 되었다.1. 개혁은 위기의식에서 출발그 동안 해외 현지회의는 여타 기업들의 커다란 관심과 혹은 질시 어린 눈총을 받았던게 사실이지만 실제로 1월 LA회의는 선진시장에서 삼성제품의 위상을 확인할 수 있었고, 현실인식에 입각한 위기의식을 알리기에 충분했다.삼성 신경영 체계는 과거반성과 위기의식의 바탕 위에 나부터 변화라는 의식개혁을 통해 인간성, 도덕성을 회복하자는 것으로 시작돼 삼성

전략 쪽으로 방향을 잡은 우리조에게 그것들은 큰 매력이 되지 못하였다. 뭔가 색다른 브랜드 전략 자료를 조사하던 중 아파트 업계에서의 브랜드 도입사례를 선도한 대림의 전략에 대해 호감이 갔고, 타 회사들의 사례와 충분히 비교한 끝에 최종적으로 ‘대림의 e-편한세상’ 이라는 브랜드를 좀더 심도 있게 분석해 봄으로써 그 동안 경영전략에서 있어서 관심 밖이었던 건설업계의 전반적인 현황과, 매커니즘을 알 수 있는 계기로 만들고자 이번 프

품질, 철저한 고객서비스에 따른 것으로 업계는 평가하고 있다. 삼성물산 건설부문은 현재 “래미안 CBO(최고 브랜드 매니저)” 제도를 운영, 입지가 좋지 않은 사업은 “래미안 CBO”가 사업참여를 승인하지 않고 있다. 입지가 우수하다는 평가를 받고 있는 것은 바로 이런 이유에서다. 그 밖에, 래미안의 우수한 품질, 상품경쟁력 등이 래미안의 히트요인 중의 하나라고 볼 수 있겠다. 이러한 최고의 품질과 경쟁력 확보는 물론 고객 최우선 경영실천을

삼성물산의 래미안(來美安) 역시 엄격한 브랜드관리와 통합적 마케팅 커뮤니케이션에 주력하여 브랜드의 개념조차 생소한 건설업계에서 새로운 브랜드 마케팅 전략의 트렌드를 창출하고 주도한 결과, 브랜드 파워 및 선호도 1위라는 리딩 브랜드 입지 구축과 함께 수주, 시공권, 매출 측면의 성과 지표 등에 있어서도 괄목할 만한 경영성과를 단기간에 이룰 수 있었다.2. 브랜드 아파트 시장국내 건설시장에서 아파트의 독자적 브랜드가 적용되기 시작

경영층에서의 집단적 의사결정 체제는 외국기업과의 합작 형태를 많이 활용하는 등 위험부담을 줄이고 보다 안전한 전략경영으로 그룹을 이끌어 왔다.3. 기업의 전략 특성< LG의 핵심 성공요인 > 한국기업의 성공과 실패 (대한 상공회의소)* LG의 성공요인1. 합리적인 인사제도 정착을 통한 우수 인력 양상인재제일주의에 입각하여 공개채용 제도를 도입 운영하는 등 합리적 인사관리제도의 정착 노력을 통해 우수인력을 양성하고 능력있는 사원을 우