태평양의 해외진출 성공전략 및 글로벌마케팅 전략분석-프랑스,중국

해외 진출 단계 72. 프랑스 진출 전략71) 태평양 진출의 시간적 순서8(1) SOON: 국내 생

태평양의 수출비중이 7%라는 점에서도 알 수 있듯이, 현재까지 태평양의 성공은 국내시장에 기반을 둔 것이었다. 이에 태평양 경영진은 지속적인 성장을 위해 현재 해외시장 마케팅을 강조하고 있으며, 태평양이 가장 중요한 해외시장으로 평가하고 있는 곳이 바로 중국이다. 태평양은 이미 중국시장에 진출하여 성공적인 정착을 하고 있다. 이 글에서는 중국시장의 특성, 중국 직접투자에 관한 이론적 분석 및 배경, 태평양의 중국 마케팅 전략 등에 대

중국의 계획경제개발 체제하 중국 내 시장의 성장에 한계가 있다고 판단하고 자체 브랜드 컴퓨터를 연구, 제작, 생산하겠다는 일념으로 Lenovo는 해외 발전전략을 세우기 시작했다. 이는 수출지향형과 산업화의 병행 전략이다. 즉 중국에서 주로 무역을 하는 회사가 해외로 진출해 산업을 발전시킨다는 것이다. 첫 번째, 해외에 무역형 회사를 설립해 자금을 축적하고 시장을 파악하는 한편 개발 돌파구를 찾는다. 두 번째, 연구, 생산, 판매를 아우르는 기

태평양은 이후 마케팅에 핵심역량을 집중하여 마몽드, 라네즈, 헤라, 아이오페 등으로 브랜드 이미지를 제고하고 글로벌 브랜드의 전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화 된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 미국 중심가에 성공적으로 진출한 아모레 퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을 공략하고 21세기 세계 10대 화장품 회

진출하였고, 세계 제1이 되기 위해 노력하고 있다. 태평양은 아시아의 강한 기업으로 성장하기 위해 중국, 싱가포르, 대만을 비롯한 아시아 여러 나라에 진출하고 있으며, 프랑스에서는 롤리타 렘피카를 필두로 화장품 및 향수 사업으로 확고한 기반을 마련하고 있다. 2003년 9월에는 회사의 flagship 브랜드인 AMOREPACIFIC이 패션 1번가 뉴욕시장에 본격적으로 진출하여 높은 관심을 불러일으켰다. 태평양은 글로벌화를 지속적으로 추진하여 전세계 시장을 하