[국제경영관리] 국제기업의 계획수립, 조직화, 지휘, 통제, 인적자원관리

인적자원의 확보, 개발, 보상, 유지, 이직 및 통합을 여러 환경적 조건과 관련하여 계획, 조직, 지휘 및 통제하는 관리체계* 인적자원관리의 환경요인- 기업환경을 분류하는 기준은 국제환경과 국내환경이 있으며, 국내환경에서는 외부(거시적) 환경과 내부(미시적) 환경이 있음- 외부환경은 기업외부 요인과의 사이에 가지는 외부적 상호관계인 거시적 환경으로서 경제적․사회문화적․법률적․기술적 환경을 포함한 개념- 내부환경은 기업경영에

경영관리의 개념경영관리(management)란 기업이 추구하는 목적달성을 위하여 제한된 인적, 물적자원을 최적으로 배분하고 이용하기 위한 경영활동plan-do-see라는 연속적 순환과정기획(planning), 조직화(organizing), 충원(staffing), 지휘(leading),통제(controlling) 과정으로 구성기 획조 직 화통 제지 휘충 원기획언제, 누가, 무엇을, 어떻게 할 것인가를 결정하는 과정으로 조직의 목적이나 목표를 효과적으로 달성할 수 있는 방안을 수립하는 과정조직화경

경영관리자피드백생산시스템과 환경제 3 절 생산/운영관리의 의사결정토의문제제 1 절 생산/운영관리의 개요제 1 절 생산/운영관리의 개요제 1 절 생산/운영관리의 개요 ①생산/운영관리란?조직에 속한 모든 물적 인적자원을 최대로 활용함으로써 장기적 이익을 최대화하려는 인간의 활동.②생산/운영관리자의 활동경영자 또는 관리자는 계획수립(Planning), 조직화(Organizing), 지휘(Directing), 통제(Controlling) 등을 통해

경영학의 연구는 학자에 따라 그 연구방법에 차이가 있으며, 또한 국가에 따라서도 그 발전상의 특징을 보이고 그 체계도 차이가 있다. 인식내용의 따른 경영학의 체계를 표로 나타내면경영학의 체계경영학 방법론기업환경론경영과정론기업형태론경영주체론경영조직론부문관리론계 획조직화지 휘통 제인적자원관리생산운영관리마케팅관리재무관리경영정보관리국제경영제1부 기업과 경영일반론-기업의 본질-사기업활동의

경영통제I. 의의와 전제조건II. 경영통제활동의 중요성1. 경영환경변화2. 기업규모의 증대3. 실수에 대한 예방보전4. 권한위양의 증대III. 피드백과 피드포워드* 참고문헌경영통제I. 의의와 전제조건뉴만(W. H. Newman)은 경영관리란 계획, 조직, 자원결합, 지휘, 통제의 계속적인 순환과정으로서 이 중에서 통제란 계획에 실적을 일치시키는 과정이다라고 말하고 있다. 다시 말해서 통제는 계획수립, 조직화 등과 더불어 경영관리의 기본기능이며 집