[조직의 구조] 분업, 부문화, 집권화와 분권화

집권화집권화 또는 분권화란 의사결정 권한이 조직계층의 어느 수준에 있는가를 말하는 것으로 집권화가 높은 조직은 의사결정 권한이 상위경영층에 집중되며, 반대로 분권화가 큰 조직은 권한이 하위계층으로 많이 위양된다. 집권화는 직무가 고도로 분업화되어 있고, 권한위양이 잘 안 되며, 기능식 부문화 조직이나 관리감독의 폭이 넓은 경우에 발생한다.* 참고문헌조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013조직이론과 설계 : Richard L. Daft

조직도 건설기․조업기․확장기별로 변해 왔다. 당시 조직은 건설기능을라인구조로 하고 기술․업무․기획․총무․외국계약업무를 스텝으로 하는 구조를 기본으로 하고 있다. 또한 각종 회의 및 위원회 제도를 반상설화 하여 집권화를 극대화시키고 있다. 그리고 특이한 점은 국내외 철강업에 대한 경영정보를 조사하고 수집하기 위한 조사역실을 두고 있으며, 직원의 능력개발을 포함한 조직력의 향상을 지향한다는 추세에 비추어 조직개발 전문부

조직의 기본변수와 상황변수란? 1Ⅱ. 조직의 기본변수와 상황변수 21. 조직의 기본변수 21) 복 잡 성 22) 집 권 화 33) 공 식 화 44) 복잡성, 집권화 및 공식화간의 관계 52. 조직의 상황변수 61) 규 모 72) 기 술 83) 환 경 94) 전 략 105) 권 력 작 용 11Ⅲ. 결론 12참고문헌 13Ⅰ. 서론조직은 공동의 목표를 달성하기 위해 분업과 통합의 활동 체계를 갖춘 사회적 단위를 말한다. 조직은 구조와 과정 및 규범을 내포하며, 환경과 교호작용을 한다. 조직구조는

조직구조 및 리더십 분석도요타의 조직구조 및 리더 분석 6■ 도요타의 팀제 도입1988년 기존의 계층별 조직, 과제 폐지, 팀제 도입, 편평(Flat)화 기존의 765과 334과가 축소된 422실로 조정조직장의 수 기존 1,887 명 987명 줄어든 900명으로 조정① 도요타의 수직적 분화02② 도요타의 수평적 분화도요타의 조직구조 및 리더십 분석도요타의 조직구조 및 리더 분석 7의사결정기구내의 각 회의체제(기능회의, 일반회의, 위원회)를 강화 분업화, 부문화 (

분업/ 권한-책임/ 기강확립(공동의 협약준수)/ 명령일원화/ 업무추진 일원화 명령일원화의 원칙은 단지 명령의 상하관계를 말하지만, 업무추진 일원화의 원칙은 조직설계에 관한 것이다./전체이익 우선/ 보상(공정하게, 동기가 유발되게, 합리적 수준으로)/ 집권화-분권화(상황에 맞는 집권과 분권)/ 위계서열(수평적 커뮤니케이션도 인정)/질서(재료유실과 시간손실을 막는 물리적 질서, 적재적소의 원칙을 따르는 사회적 질서)/ 공정성/ 인력안정/ 자