[조직구조] 조직구조의 특성, 공식적 조직과 비공식적 조직, 기계적 조직과 유기적 조직

조직 발전과정(고전이론, 신고전이론, 현대이론)목차Ⅰ. 조직의 개념1. 조직의 정의2. 조직의 본질3. 조직의 구성 요소4. 공식조직과 비공식조직Ⅱ. 조직의 발전1. 고전이론1) 고전이론의 형성2) 고전이론의 시대적 상황(1) 산업혁명과 조직혁명(2) 정치적, 경제적 자유주의(3) 기계적 세계관(4) 물질 숭상적 가치의 풍미(5) 비교적 안정적인 생활3) 고전이론의 일반적 특성(1) 단일가치 기준으로서의 능률(2) 공식적 구조와 과정의 중시(3) 폐쇄체제

조직의 기본적인 과업 외에 발생하는 문제에 대해서 간접적인 지원을 하는 스태프 부서에 속한 전문가들로 구성하다.II. 조직 구조의 유형 및 장 ․ 단점1. 단순구조 (simple structure) 단순하고 종교화 되지 않은 조직 구조 형태① 분업화 정도가 낮고, 권한이 최고 경영자에게 집중② 최고의 경영층에 의한 그때 그때 적응해 나가는 유기적 조직③ 단순구조에 주로 사용 되는 조정 수간은 직접 감독이며, 대부분의 의사소통이 비공식적임④ 단순구조 형

조직문화의 정확한 이해를 위하여 여러 사례와 함께 알아보도록 하겠다. II. 조직문화의 개념1. 문화의 개념 문화란 “사상, 언행, 인위적인 결과를 포함하고 있으며 인간의 학습 능력과 다음 세대로 지식을 전달하는 능력에 따라 결정되는 통합된 인간행위의 양식”이다.2. 조직의 개념 조직이란 둘 이상의 사람들이 일정한 목표를 추구하기 위해 의식적으로 구성한 사회체제로서, 목표 달성을 위한 특정한 과업, 역할, 권한, 의사소통, 지원구조 등

스포츠 경영 관리의 조직) 스포츠 경영조직의 개념과 유형 및 스포츠 경영체와 경영조직체의 특징목차* 스포츠 경영 관리의 조직Ⅰ. 스포츠 경영 조직의 개념Ⅱ. 스포츠 경영 조직의 유형1. 직위의 한계에 의한 분류1) 라인 조직2) 기능 조직3) 라인과 스텝조직2. 기계적 조직과 유기적 조직3. 공식적 조직과 비공식적 조직Ⅲ. 스포츠 경영체 조직 편성의 구조와 과정Ⅳ. 스포츠 경영조직체의 특징Ⅴ. 운동자의 조직Ⅵ. 스포츠 경영체의 운영1. CSC

조직문화와 경쟁력 그리고 성과 286-1. 조직문화와 경쟁력 286-1-1. 구성원과 조직체의 통합 286-1-2. 경쟁적 비교우위 요소 296-2. 강한 조직문화와 경쟁력 296-2-1. 강한 조직문화와 성과간의 상관관계 296-2-2. 강한 조직문화의 역효과 306-3. 경쟁력에 기여하는 조직문화 316-3-1. 환경에 적합하고 적응적인 문화 316-3-2. 가치중심적 강한 문화 327. 조직문화 진단 337-1. 비공식적 조직문화 진단방법 337-2. 문화격차 분석방법 347-2-1. 워크샵 개최 347-2-2. 새 조직