린 생산시스템, 컴퓨터통합생산(CIM), 유연생산시스템(FMS)

(생산운영관리) 생산운영관리의 주요개념목차생산운영관리의 주요 개념Ⅰ. 자재소요계획Ⅱ. 재고관리Ⅲ. 프로젝트 관리Ⅳ. 적시생산방식Ⅴ. 유연생산체제Ⅵ. 컴퓨터 통합생산방식Ⅶ. 혁신적인 생산활동Ⅷ. 외부발주생산운영관리의 주요 개념(1) 자재소요계획(Material Requirement Planning)우리의 일상생활에서 필요한 캔, 나사, 못, 가전제품, 식품용기, 건축외장재, 자동차, 선박 등 여러 곳에 사용되는 철을 생산하는 포항제철은 우리나라뿐만 아니

생산유기적중대량생산기계적고연속생산유기적-페로 연구①기술 분류 차원 : 과업의 다양성 / 문제의 분석가능성②장인기술, 일상적 기술, 공학적 기술, 비일상적 기술③장인, 비일상적 : 유기 ④일상적, 공학적 : 기계-톰슨 연구①상호의존성과 그에 따른 3가지 기술(중개형, 연속형, 집약형)-새로운 생산기술과 조직구조①대량생산 > 기계적②컴퓨터 통합생산(CIM/FMS) > 유기적*환경과 조직구조-번스와 스타커 연구①안정적-기계적②격

생산하고자 하는 시스템이라고 보다 간단히 정의하고 있으며, 이들은 적시생산을 낭비제거의 협의의 관점에서 정의하고 있으며 품질을 통한 고객만족이라는 관점에서는 정의하지 않았다.또한 적시생산은 자재소요계획(Material Requirements Planning：MRP)과 로보트와 같은 다른 시스템을 보완적으로 통합사용할 수 있는 효과적인 시행시스템이라고 하여 적시생산이 MRP시스템은 물론 유연생산시스템(Flexible Manufacturing System：FMS), 컴퓨터통합생산시스템(Computer

생산성의 향상을 꾀하는 수단에 불과 하다고 꼬집어 말한다. 다시 한번 말하자면 도요타의 전원참가형 경영이라는 것이 자율참가라는 형식을 빌려 과잉 노동을 조장하고 노동자를 경영자의 논리로 끌어들여 결국 노조를 약하게 하는 시스템에 불과하다 라는 것이다.(2) 인력부분의 유연성 부족이는 도요타의 강점인 원만한 노사관계에 기인한다. GE등 미국계 회사와 달리 도요타는 경제적 상황에 따른 직원의 정리해고가 쉽지 않다. 따라서 호황기에

통합하는 네트워크가 형성되는 과정이다. 정보기술에 의한 정보시스템은 조직간에 네트워크적 결합을 가능케하므로 통합조직을 다양한 규모와 형태로 분산시키게 된다. 즉 정보기술을 바탕으로 한 네트워크는 사회적, 공간적 거리를 축소시켜 생산과 관리에 네트워크적 결합을 통해 새로운 유연 시스템을 가능하게 한다. 따라서 정보기술을 활용하면 할수록 기업간 관계는 제품개발, 생산과정 및 시장관리 등에 있어서 네트워크적 결합이 다양하게 진