의사결정모형(합리적 경제인모형, 관리인모형-만족모형, 점증모형, 최적모형, 혼합모형)

결정 116. 의사결정과 참여 111) 참여적 의사결정 112) 의사결정에서 참여의 이점과 성과 113) 참여의 순기능과 역기능 104) 참여의 원칙 117. 의사결정의 제약 요인 141) 결정자 142) 행정구조 153) 행정환경 16Ⅳ. 합 리 적 의 사 결 정 161. 의사결정의 접근방법 161) 합리적 접근 방법 162) 점증주의적 접근 방법 183) 혼합주사형적 접근 방법 204) 최적형 접근 방법 212. 의사결정의 모형 221) 고전적 모형 : 최적화 전략 222) 행정적 모형 : 만족화 전략 233) 점

결정시 정책결정자가 제기된 문제의 성격과 필요를 완벽하게 파악할 수 있으며, 그것을 해결하기 위한 가장 합리적이고 최선인 대안을 찾을 수 있다는 합리적 행동에 대한 믿음을 기초로 한 모형이다.⑵ 의사결정자는 의사결정을 위한 완전한 정보를 가지고 있으며, 각 대안들 중에서 가장 좋은 대안을 선택할 수 있다. - 의사결정자의 全知全能, 최적 대안의 합리적 선택, 목표의 극대화, 고전적 경제학이론에서 가정하는 합리적 경제인(homo economicus)을

교육 의사결정 모형1. 의사결정의 관점2. 합리적 모형3. 만족 모형4. 점증모형5. 혼합모형6. 쓰레기통 모형7. 최적모형8. 호이와 타터의 의사결정 모형9. 스완슨의 의사결정 참여모형1. 의사결정의 관점ㆍ합리적 관점 : 합리적 판단으로서의 의사결정- 산업혁명과 과학적 관리 시대를 거치면서 과학과 합리성에 대한 믿음이 강화되어 모든 선택과 의사결정에는 가장 최선의 방식이 항상 존재한다는 생각이 자연스럽게 유포되면서 형성- 의사결정

의사결정의 이론모형1. 합리모형(이상적, 규범적, 총체적 접근) 。。。。。。。。。。。。 312. 만족모형(현실적, 실증적, 귀납적 접근) 。。。。。。。。。。。。 333. 점증모형(현실적, 실증적, 귀납적 접근) 。。。。。。。。。。。。 344. 혼합탐사모형。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。365. 최적정책결정모형 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。386. 사이버네틱 정책결정모형 。。。。。。。。。。。。。。。。

결정을 내리면, 중간관리층은 집행하기 위해 목표를 보다 구체화시키며, 하급관리층은 지시사항을 효과적으로 수행하기 위한 결정을 한다.오늘날 의사결정이 개인 조직이나 국가의 발전에 지대한 영향을 미친다는 점에서 그 중요성을 강조하고 의사결정의 유형, 모형과 접근방법을 설명하고자 한다.1. 의사결정의 의의의사결정(decision-making) 이란 바람직한 결과를 가져오기 위하여 설정한 목표를 달성하는데 이용 가능한 여러 대안을 개발하고, 그 중