매트릭스 조직(matrix organization)은 프로젝트 조직과 직능식 조직을 합한 조직행태로서, 양조직의 단점을 보완하고 장점을 더욱 살리기 위하여 마련된 조직이다. 매트릭스 조직에서는 조직구성원은 종적으로는 직능식 조직의 일원임과 동시에 횡적으로는 프로젝트 조직의 일원이 되어 양조직에 중복적으로 소속된다. 따라서 매트릭스 조직에서는 명령계통이 다원화하게 된다. 이와 같은 매트릭스 조직이 프로젝트 조직과 다른 점은 일시적 조직구조가 아니라 영구적 조직형태라는 것이다. 이 조직은 고도로 복잡한 업무를 수행하는 우주산업, 연구개발산업, 대규모 기업 등 많은 조직에서 널리 사용되고 있다.
조직구조의 형태 조직구조의 유형(보편적 및 구체적 분류기준에 따른 조직구조유형)목차조직구조의 형태Ⅰ. 보편적 분류기준에 따른 유형Ⅱ. 구체적 분류기준에 따른 유형1. 라인조직2. 직능식조직3. 라인 앤드 스탭조직4. 위원회조직5. 프로젝트조직6. 사업부제조직7. 매트릭스조직8. 평형조직9. 기능적 팀워크조직조직구조의 형태이는 조직이 택하게 되는 성원의 직능체계를 말한다. 이 경우 직능체계란 분화된 조직의 직능이 보다 유효하
기업 조직구조의 형태(유형)목차기업의 조직구조 형태Ⅰ. 보편적 분류기준에 따른 유형1. 기계적 조직2. 유기적 조직Ⅱ. 구체적 분류기준에 따른 유형1. 라인조직2. 라인, 스탭조직3. 기능식 조직4. 위원회 조직5. 프로젝트조직6. 사업부제 조직7. 매트릭스조직8. 평형조직기업의 조직구조 형태기업의 조직구조 형태란 기업이 택하게 되는 종업원의 직능체계를 말한다. 이 경우 직능체계란 분류된 기업의 직능이 보다 효율적으로 수행될 수 있도
기업 조직구조의 형태(유형)목차기업의 조직구조 형태Ⅰ. 보편적 분류기준에 따른 유형1. 기계적 조직2. 유기적 조직Ⅱ. 구체적 분류기준에 따른 유형1. 라인조직2. 라인, 스탭조직3. 기능식 조직4. 위원회 조직5. 프로젝트조직6. 사업부제 조직7. 매트릭스조직8. 평형조직기업의 조직구조 형태기업의 조직구조 형태란 기업이 택하게 되는 종업원의 직능체계를 말한다. 이 경우 직능체계란 분류된 기업의 직능이 보다 효율적으로 수행될 수 있도
조직문화의 개념과 특성3.조직문화의 구성요소4.조직문화의 영향요인5. 연구방법(경합가치모형)Ⅲ. 한국행정을 둘러싼 조직문화1. 일본의 조직문화 2. 일본의 조직 문화적 특성 3. 일본의 문화 정책4. 일본의 경제 산업성 조직개편 내용5. 일본행정과 한국행정과의 차이6. 미국행정과 한국행정7. 한국 행정학의 문제점8. 한국 공무원 제도의 일반 원칙Ⅳ.현대 한국행정조직의 문화진단1. 현대 한국행정을 지배하는 가치관2. 한국형 팀제3. 한국 행
팀, 테니스대회 등) 부문에 대한 많은 스폰서활동을 통해 러시아 국민과 함께 호흡하는 기업의 이미지를 심고 있다.6) 고가 프리미엄 전략또 다른 삼성의 전략은 고가의 프리미엄 전략으로 볼 수 있다. 삼성은 러시아에 최초 진출 시부터 저렴한 가격으로 인한 싸구려의 이미지를 우려하여 고가 정책으로 진행해 나갔다. 이로 인해 러시아 시장 가운데 삼성 휴대폰은 고가의 휴대폰이라는 이미지가 러시아 국민들에게 심어지게 되었다. 러시아 휴대폰
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