피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오

피들러의 리더십 상황이론을 설명하라.피들러(Fiedler)도 처음에는 심리적 거리를 두는 관리자(PDM: Psychologically Distant Manager)와 심리적으로 가까운 관리자(PCM: Psychologically Close Manager)라는 두 가지 유형에 의거하여 지도성을 설명하였다. 그러나 그는 이 이원론을 발전시켜 리더십 컨틴젠시 모형을 만들어냈다.피들러는 지도성의 결정요인을 지도자와 부하와의 관계(leader-member relation), 과업구조(task structure), 지위권력(Position power)의 세 가지로 구분하고

피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오피들러(F. E. Fiedler)의 이론은 리더십의 중요상황요소를 토대로 리더십 상황에 적합한 효과적인 리더십 행동을 개념화하였다. 즉, 가장 훌륭한 리더십 스타일은 리더가 활동하는 상황에 의해 결정된다는 것이다.피들러는 리더의 스타일이 인간 중심형과 과업 중심형 인가를 측정하기 위해 설문을 이용하여 LPC 척도(least preferred coworker scale), 즉 가장 싫어하는 동료작업자를 평가하는 척도를 개발하였다. 그리고

피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오.목차피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오I. 리더십 스타일II. 상황요인1) 리더와 부하의 관계2) 과업의 구조3) 직위권력III. 리더십 스타일과 상황의 적합관계* 참고문헌피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오상황적합이론을 최초로 발전시킨 피들러(F. E. Fiedler)는 리더십의 성과는 리더십 스타일(leadership style)이 부하들에게 통제와 영향력 발휘를 가능하게 하는 상황(situations)과 얼마나 적절하게 결합

피들러의 리더십 상황이론을 설명하라목차피들러의 리더십 상황이론을 설명하라I. 상황의 특성1. 리더와 구성원과의 관계2. 과업구조3. 리더의 직위권한II. 리더십 유형의 분류III. 리더십 유형과 상황의 적합관계* 참고문헌피들러의 리더십 상황이론을 설명하라리더십에 관한 대표적인 이론이 상황이론인데, 그 중에서 피들러의 상황이론이 최초의 상황적 리더십 이론이며 가장 대표적인 것이다. 그는 리더십이 이루어지는 상황의 호의성에 따

피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오목차피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오I. 상황요인1. 과업구조2. 리더부하관계3. 리더의 지위권력III. 리더십 상황1. 조합 1, 2, 3 상황2. 조합 7, 8 상황3. 조합 4, 5, 6 상황* 참고문헌피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오Fiedler는 최초의 상황적 리더십이론을 제시한 학자이다. 그는 리더십이 이루어지는 상황이 리더에게 얼마나 호의적인가에 따라 서로 다른 유형의 리더십이 효과적이라고 주장하