피들러의 상황이론은 리더의 유형에 상황을 결부시킨 것으로서 성공적인 리더십은 리더십 유형과 상황이 적절하게 결합됨으로서 이루어질 수 있다는 것이다. 과업지향적 이거나 관계 지향적인 리더십은 상황적 특성 즉 상황이 리더에게 호의적인 정도에 따라 효과를 나타낼 수 있다는 것이다.
피들러는 리더십 유형의 유효성을 결정해주는 상황에 대해 리더-구성원관계, 과업구조, 리더의 직위권력이라는 세 가지 요인을 들고 있다. 리더-구성원관계란 집단의 구성원들이 리더를 신뢰하고 지원하는 정도를 나타내는데, 경영자의 권력과 유효성에 영향을 주는 가장 중요한 변수이다.
과업구조란 과업의 목표나 절차 또는 지침이 명확하게 규정된 정도를 말한다. 그들이 해야 할 일이 무엇인가를 명확히 알고 있으며, 따라서 경영자는 많은 권한을 지니고 있다.
왜냐하면 과업구조가 고도화 되어 있을수록 성과측정을 위한 명확한 표준이 마련되어 있으며 명령을 뒷받침해 주는 엄격한 사규나 편람이 미리 준비되어 있기 때문이다.
리더십 상황이론(허시와 블랜차드의 상황모형, 피들러의 상황이론, 하우스의 경로목표이론)목차리더십 상황이론I. 허시와 블랜차드의 상황모형II. 피들러의 상황이론III. 경로-목표 상황이론* 참고문헌상황이론특질이 있는가를 밝히려는 특성이론과 성공한 리더의 행동적 특성과 성격을 규명하려는 리더십 행동학적 이론들은 리더가 처해 있는 상황을 무시하였다. 현실에서는 유사한 특성과 자질을 지닌 리더가 서로 상이한 상황에서 상이한 결과
사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오목차사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오I. 피들러의 상황이론II. 하우스의 경로-목표이론III. 허시와 블랜차드의 3차원적 리더십 이론* 참고문헌사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오19
전통적 리더십(리더십 특성이론, 리더십 행동이론, 리더십 상황이론)목차전통적 리더십I. 리더십 특성이론II. 리더십 행동이론III. 리더십 상황이론1. 피들러의 리더십 상황이론2. 허시와 블랜차드 상황모형3. 하우스의 경로-목표이론4. 브룸과 예톤 리더-참여모형* 참고문헌전통적 리더십개인의 행동 성향은 리더십 효과성에 영향을 미친다. 그러나 개인의 행동 특성만이 아니라 상황에 따라 차이를 들 수도 있다. 새로운 회사를 새운 창업기의
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