현대행정에서 리더십은 변혁적 리더십으로 변화하고 있다고 합니다 거래적 리더십에서 변혁적 리더십으로 전환되는 주요 이유는 무엇이며, 변혁적 리더십의 주요 내용은 무엇인지 기술하시오

리더십을 말한다. 이 거래적 리더십은 리더가 부하에게 명확한 목표와 그 목표를 달성했을 때의 보상 내용을 명확히 알리고, 부하는 보상의 가치를 명확히 인식하여 성과를 달성하도록 노력하는 과정으로 이뤄지게 된다. 거래적 리더십은 규칙을 따르는 의무에 관계되어 있기 때문에 거래적 리더들은 변화를 촉진하기보다 조직의 안정을 유지하는 것을 중시한다. 그리고 리더의 요구에 부하가 순응하는 결과를 가져오는 교환과정이 포함되지만, 부하

리더십에 힘입은 결과이다. 루 거스너는 취임 초기부터 고객에게 필요한 모든 제품과 서비스를 일괄하여 제공한다는 통합 솔루션 사업을 회사의 비전으로 설정하였다. 첨단 기술보다는 ‘고객이 사용하기 쉬운 기술’ 창조에 역점을 둔 것이다. 그는 “우리가 해 온 방식은 분명히 문제가 있습니다. 고객 중심의 문화 혁신이 모든 변화의 핵심이 되어야 합니다.”라는 메시지를 직원들에게 끊임없이 전달하였다. 고객 중심의 행동 변화를 강조한 CEO의 e

변화와 전망(2) 사회보장의 기본목표 및 중장기 추진방향(3) 주요 추진과제 및 추진방향(4) 필요한 재원의 규모와 조달방안(5) 사회보장 관련 기금 운용방안(6) 사회보장 전달체계(7) 그밖에 사회보장정책의 추진에 필요한 사항사회복지사업법인간의 존엄성, 인간다운 생활을 할 권리, 전문성, 사회복지사업의 공정 투명 적정을 도모, 지역사회복지체계 구축, 사회복지 증진에 이바지함사회복지사업법의 내용 * 사회복지관련 수용 및 이용시설

거래적 리더십과 변혁적 리더십(1) 거래적 리더십 리더는 거래적인 교환역할을 하고 있다. ▶ 거래적 리더는 부하들이 작업의 결과로 얻고자 하는 것이 무엇인가를 인식하고, 부하들이 과업을 완수했을 때 부하들이 원하는 바를 제공해 주려고 한다. ▶ 거래적 리더는 부하들이 노력에 대해 보상 혹은 보상에 대한 약속으로써 교환을 한다. ▶ 거래적 리더는 부하들이 과업을 수행하고 그에 따른 즉각적인 자기이익을 추구할 때 그에 보답한다. ※ 거

리더십의 필요성사회복지조직에서 리더십이 필수 불가결한 이유를 살펴보면 다음과 같다.① 많은 전문가가 고용되어 있는 사회복지조직에는 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제 욕구 사이에 부단한 긴장이 존재하며 이와 같은 긴장으로 인해 구성원들은 조직의 규칙과 과정을 준수하게끔 동기 부여할 리더십을 필요로 한다.② 사회복지서비스 분야에는 끊임없이 변화하는 환경적 압력이 증가일로에 있으며 외부 요구의 이와 같은 변화를 고려한