[조직설계] 대우건설 조직분석

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2006.03.24 / 2019.12.24
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목차: 환경분석
내부환경분석
조직문화
조직시스템설계
원천기술
재무구조
인적자원관리
평판
외부환경분석
과업환경분석
일반환경분석
환경의 불확실성
Boundary Spanning
Differentiation & Integration
조직들간의 연계수립

전략분석
SWOT전략
외부관리전략
내부관리전략
브랜드전략
해외진출전략

조직도
기존 조직도
조직도 분석 및 수정

본문내용: 리더십 스타일
CEO : 박세흠
스타일 : 실속 중심형
(사원으로 입사해 단계적 승진, 능력
인정받음, 실적위주의 파워CEO)

공유가치
“최고의 기술과 품질로 지구촌 건설에 앞장서는 창조적인 기업”
워크아웃 졸업을 발판 삼아 최고의 기업가치 창출 - 암흑기 벗어버린다는 의지

DW-CIMS(Daewoo Construction Integrated Management System)
전사적 자원관리(ERP)의 일종
재무, 회계, 인사 등 전사적 데이터 일원화
비교적 빠르게 정보화 채택

다양한 해외 수주 바탕으로 90년대 IMF이전까지 기술력으로는 업계최고수준 - ‘건설인력의 사관학교’
워크아웃 이후로도 어려운 상황에도 불구, 우수 인력 유지로 기술보존에 성공

워크아웃 기간동안 자산매각 통한 자산건전성 상승
(호텔,발전설비등 비수익 자산 매각)
대손처리 해외미수금 회수(파키스탄 미수금 8,300억중 4.869회수)
‘외형보다는 수익성’ - 자체사업을 위해 땅을 새로 매입하지 않음. 타인사업 수주방식
→ 2004월 12월 기준 현금보유량 업계 1위 (8,255억원)

자료평가

원해서 구입한 것도 아니고 별 도움 안되었음
bydestin***
(2010.08.26 11:15:39)

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