자원거점이론(resource based view)에서는 기업경쟁력을 결정해 주는 요인으로서 특히 기업 내의 요소들에 초점을 두어 핵심역량(core competence) 개념이 등장하였다. 핵심역량은 경쟁우위보다 다소 추상적인 개념으로 기업조직 내에서 다른 경쟁기업보다 더 높은 성과와 수익을 내게 해주는 가시적 ․ 비가시적 요인들을 말하는데, 즉 경쟁우위를 창출해 낼 수 있는 능력인 것이다.
오늘날 가격과 품질 면에서의 경쟁우위는 똑같은 자원과 기술을 지닌 경쟁기업들이 빠르게 쫓아와 그 격차를 쉽게 메우고 있기 때문에 더 이상 기업들이 가격과 품질에 기초하여 지속적인 경쟁우위를 확보하는 것은 불가능하며, 따라서 기업의 총체적이고 본원적인 지식 ․ 기능 및 능력에 기초하여 경쟁을 해야 한다는 인식에서 핵심역량에 대한 개념이 도출된 것이다.
경쟁론황정연1. 서론경영 전략 분야에서 마이클 포터 교수는 이제 하나의 브랜드가 되었다. 1980년대 그가 창안한 전략 이론은 학계뿐만 아니라 산업계에 큰 반향을 일으켰다. 포터가 제안한 산업구조 분석, 본원적 전략, 가치사슬 등의 개념은 지금도 전략 분야의 고전이자 핵심 주제들이다. 또한 그의 이론은 기업 전략에서 출발했지만 글로벌 전략과 국가경쟁력 분야까지 확장되었으며, 환경, 도시, 빈곤, 의료 문제 등 사회적 이슈들도 다루고 있다.
경쟁력을 가지기에는 부족하다. 차별화와 함께 낮은 비용으로 인한 경쟁력을 가지든지 비용우위에 의한 경쟁력을 가질 수 없다면 기업의 마케팅 자원을 한 곳에 집중할 수 있는 전략을 세워야 한다. 또한 진입장벽이 낮아져 경쟁업체의 유사제품이 많아지면 소비자는 아무 차별점도 인식하지 못하게 된다.3. 포터의 가치사슬에 대하여 설명하고 전략적 우위를 묘사하기 위해 가치사슬이 어떻게 이용되는지 설명하여라. 포터의 가치사슬1) 본원적 활
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