레포트 (231)
[전략적 제휴 성공 사례] GM과 도요타의 전략적 제휴, 전략적 제휴 사례, 전략적 제휴 단계, 전략적 제휴 형태, 전략적 제휴 전망
TPS(Toyota Production System)를 도입한 뒤, 1955년과 1957년에 개발한 승용차 크라운과 코로나로 성장할 수 있었다. 두 모델은 60년대 중반 대우자동차의 전신인 신진자동차가 한국에 도입한 바 있다. 1959년에는 승용차 전문공장을 닛산보다 2년 반 먼저 건설하여 대량생산체제를 갖추었다. 도요타는 1966년 발
24페이지 | 2,300원 | 2016.12.04
[도요타 마케팅사례 PPT] TOYOTA 도요타 기업분석과 성공요인분석*글로벌마케팅 SWOT,STP,4P전략분석*미국진출사례및 향후전략방향
TPS 시스템JIT 생산방식ANDON 방식NUMMI기업과의 융화기존 이미지를 구축하면서새로운 시장 계층인젊은 세대를 겨냥한 촉진 전략부족한 브랜드 파워에 맞춘 공격적인 마케팅대량 리콜 사태 후,더욱 더 철저한 관리위기 대처 능력 향상TOYOTA의 성공요인결론도요타의 완벽한 A/S 최고 경영자를 비
43페이지 | 5,000원 | 2016.09.06
사키치의 경영철학에서 비롯됐다. 도요타는 모든 직원을 ‘핵심 인재’라고 생각하고 직원 개개인의 능력개발에 힘을 쏟는다. 그러다 보니 경영층에 대한 노조의 신뢰는 당연하다. 도요타 노조의 한 간부는 “인건비를 절감해 투자 여력이 생기면 회사가 흥청망청 하지 않고 꼭 요긴한 곳에 쓸 것이
63페이지 | 4,000원 | 2016.07.15
TPS)을 계승하였고, 다른 기업들과 차별화된 전략으로 세계 제1의 프리미엄 브랜드로 자리 잡았으며, 1989년 출시 첫해 1만 6천대에서 2003년엔 26만대를 판매하여 미국내에서 럭셔리 카 부문에서 신기록을 새우기도 했다. 그리고 도요타는 중국이라는 나라의 특수성을 심도 있게 연구하여 중국시장에 진입
44페이지 | 3,300원 | 2016.02.16
도요타자동차vs혼다자동차 기업 SWOT비교분석과 마케팅비교분석
TPS(Toyota Production System)를 도입한 뒤, 1955년과 1957년에 개발한 승용차 크라운과 코로나로 성장할 수 있었다. 두 모델은 60년대 중반 대우자동차의 전신인 신진자동차가 한국에 도입한 바 있다. 1959년에는 승용차 전문공장을 닛산보다 2년 반 먼저 건설하여 대량생산체제를 갖추었다. 도요타는 1966년 발
14페이지 | 3,800원 | 2016.02.16
도요타 TOYOTA 기업사회적책임 CSR 사례분석및 도요타 책임경영전략분석과 도요타 기업성과분석
TPS)를 이용했을 때 가져오는 효과를 보여준다. 물품 포장 업무를 도요타 생산시스템으로 시행했을 때 가져오는 시간 감축을 직접 적용하고 이를 동영상을 통해 보여준다. 포장시간은 3분의 1분으로, 3시간 걸리는 식량 배분 시간은 1.5시간으로 단축하여 기존의 절반 시간으로 400만 명의 가족이 식량을
16페이지 | 4,500원 | 2016.02.16
도요타 TOYOTA 기업분석과 SWOT분석및 도요타 글로벌 경영전략과 마케팅전략 분석및 도요타 미래전략제안
TPS)또한 도요타의 성공요인으로 ‘도요타 생산 시스템(Toyota Production System약칭 TPS)’이라고 불리는 독특한 생산방식을 볼 수 있다. TPS란 생산혁신 시스템으로 생산 과정에서 각종 낭비 요소를 제거하자는 것으로 가장 적절한 시점에 부품을 공급받고 상품을 생산하는 JIT(Just In Time) 시스템 생산공정에
21페이지 | 5,500원 | 2016.01.28
TOYOTA 도요타 기업분석과 SWOT분석/ 도요타 경영전략과 위기극복전략분석/ 도요타 해외진출전략과 성공사례분석및 나의의견
TPS는 도요타의 자랑이자 강점으로 꼽히는데 이는 중소기업, 즉 2차 협력, 3차 협력업체와의 관계에도 도움이 된다. TPS의 큰 장점은 생산성 향상을 위해 과잉생산과 재고를 만들지 않는 것에 있는데 이는 제품의 생산원가를 절감하기도 하기 때문이다.그리고 1959년부터 도입된 ‘성과공유제’는 대기업
24페이지 | 5,500원 | 2016.01.12
TPS(Toyota Productivity System)토요타 생산방식은 생산능력을 효율적으로 활용하는 생산시스템이다. 도요타 생산방식은 “팔린 만큼 생산한다”는 시스템으로 ‘수주 생산방식’이라 불린다. 다시말해 다종 소량생산 공장의 생산방식을 의미한다. 즉 인력과 설비 등의 생산능력을 필요한 만큼만 유지하면
24페이지 | 1,000원 | 2015.06.27
TPS: Toyota Production System)이라고 불린다. 위업을 달성했을 때조차 겸손하라 엄청난 연봉을 받는 슈퍼스타 CEO 시대에 겸손, 검약, 존경을 권장하는 도요타의 문화에 있어 도요타 경영진의 언행 일치는 주목할 만한 가치가 있다. ● 도요타 경영진은 다른 직원보다 더 오랜 시간 일하고 책임감도 더 크다.
3페이지 | 800원 | 2015.06.27