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TPS:TIP)일본 도요타 자동차는 미국의 자동차 회사들의 대량생산방식이 수요가 적은 일본의 시장환경에는 부적합하다고 인식하여 적시에 수요에 맞추어 제품을 공급할 수 있는 생산방식을 오랜 시간동아 녛장에서 고안하고 개선하는 노력을 기울여 왔으며, 그 결과, JPS라고 하는 독창적인 생산시스템을
8페이지 | 800원 | 2015.06.27
TPS)노사화합모노츠쿠리정신(일본자동차의 경쟁력에서 설명)일본자동차산업의 경쟁력 -도요타중심으로높은 생산성과 품질관리자동차의 경제적인 가치끊임없는 연구. .높은생산성과 품질(도요타)카이젠원가절감과 품질관리를 위한 아이디어를 현장의 직원들이 끊임없이 고안하여 제안하고
7페이지 | 800원 | 2015.06.27
사키치“불량품을 만들어 내는 동안은 일을 하고 있는 것이 아니다.”- 도요타 창업자 도요타기이치로“연구와 창조에 힘을 기울여라. 화려함을 경계하고 실력을 키워라.”- 도요타오쿠다히로시 회장“종업원을 내보내 구조조정을 하는 것은 누구나 할 수 있다. 경영자는 절대로 종업원을 잘라서
138페이지 | 3,500원 | 2015.06.01
TPS토요타의 성공적인 생산기법으로 널리 알려진 토요타 생산방식 TPS(Toyota Productivity System)는 생산능력을 효율적으로 활용하는 생산시스템이다. 즉 인력과 설비 등의 생산능력을 필요한 만큼만 유지하면서도 효율을 극대화할 수 있도록 작업 정보를 긴밀하게 교환하는 협동적인 생산시스템이다. TPS는
7페이지 | 1,000원 | 2015.03.29
도요타 도요타 회사개요 도요타회사연혁 도요타사업내용과 특기사항
TPS)을 배우기 전에 공장의 생산효율이 올라 잉여인원이 생기더라도 결코 인원감축을 하지 않겠다는 약속을 해 달라고 강조한다. 성공적인 도입을 위해서는 TPS를 단순한 생산성 향상 시스템이 아닌 사람을 육성하고 열심히 일할 수 있도록 하기 위한 체계적인 철학으로 생각해 달라는 것이 그의 얘기
21페이지 | 2,200원 | 2015.03.29
TPS)을 배우기 전에 공장의 생산효율이 올라 잉여인원이 생기더라도 결코 인원감축을 하지 않겠다는 약속을 해달라”고 강조한다. “성공적인 도입을 위해서는 TPS를 단순한 생산성 향상 시스템이 아닌 사람을 육성하고 열심히 일할 수 있도록 하기 위한 체계적인 철학으로 생각해 달라”는 것이 그의
14페이지 | 1,600원 | 2015.03.29
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사키치 토요다(Sakichi Toyoda) 회장에 의해 설립되어 전수되어 왔으며, 2001년 일본 본사를 비롯하여 세계 각 지사 전 임직원에게 이를 고지하기 위해 토요타 경영철학의 기본을 이루는Toyota Way를 공식화함.Toyota Way① 장기적 비전을 위한 도전 (CHALLENGE)② 발전을 위한 지속적 경영혁신 (KAIZEN, Continuous improv
25페이지 | 2,000원 | 2014.02.26
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TPS(Toyota production System)전략정보시스템 구축을 통한 정보교환JIT등을 통한 효과적 재고관리 및 품질관리 가능기업소개성공사례실패사례우리 기업의 대응&교훈TOYOTA STP도요타의 STP분석Segmentation20대30대저 가격 고연비개성적 디자인Targeting40대의 기혼 남성 및 여성低가격 高연비 추구40대승차
15페이지 | 2,500원 | 2014.01.20
TPS를 도입한 뒤, 1955년과 1957년에 개발한 승용차 ‘크라운’과 ‘코로나’로 성장할 수 있었다. 두 모델은 60년대 중반 대우자동차의 전신인 신진 자동차가 한국에 도입한 바 있다. 1959년에는 승용차 전문 공장을 닛산보다 2년 반 먼저 건설하여 대량 생산 체제를 갖추었다.도요타는 1966년 발표한 소형차
6페이지 | 1,500원 | 2013.12.23
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TPS는 경영시스템과 연결되지 않으면 의미가 없다는 것을 최고 경영자스스로가 가장먼저 이해하는 것이 중요17 풀형 상품이란 자신이 원하는 브랜드 사양이 명확한 상품이다. 자동차는 고객이 원할 때 생산이 늦어져 당장 구매할 수 없다 해도 이를 이유로 고객이 돌아서지 않는다. 자신이 원하는 자
25페이지 | 2,500원 | 2013.08.23