레포트 (3,830)
세분화구분블루캐니언오션월드캐리비안베이테마지중해이집트카리브해브랜드 이미지경쟁사와 비슷한 젊은 이미지 구축하려 했으나 실패이효리가 등장한 광고 효과 ⇒ 젊고 건강한 이미지 구축다양하고 큰 규모의 놀이시설⇒ Exciting 및 Extreme 한 이미지 구축 1. Brand Concept 측면Step
33페이지 | 2,800원 | 2009.07.23
[마케팅, 글로벌경영] 쵸코파이의 중국진출 성공전략 [글로벌]
세분화하여 궁극적으로는 현지화 전략을 구사, 거점 시장에서 우위를 확보하겠다는 전략-2005년중으로 해당 지점내 물류 및 영업정책으로 직조직 형태의 판매전문회사를 설립계획-해외사무소의 역할강화: 중개역할 수출의 최첨병 Place (유통전략) Promotion(판매,촉진전략)1) 무료 시식회-매
28페이지 | 1,600원 | 2009.05.26
업체가 생길 가능성이 있음․ 메모지의 필요성이 감소․ 계속적인 시장 확대의 제한․ 기술의 보편화(핵심기술이 아니게 됨)․ 홍보물(홍보물로 쓰이면서 포스트잇 소비가 줄어듦)먼저 Strength은 첫 번째로 전 세계적 네트워크 망 구축을 들 수 있다. 그 이유는 포스트잇을 포함한 3M사의 제품들은 전
22페이지 | 1,700원 | 2009.04.24
[e비즈니스] [e비즈니스]델컴퓨터 인터넷마케팅 성공사례 분석(A+리포트)
업체, 관련 서비스업체와 긴밀한 협력관계를 구축하고 있다. 이는 재고비용을 최소화하고 고객이 원하는 제품을 빠른시간안에 공급할 수 있도록 주문, 생산, 배달체제를 구축하는데 도움을 준다. 또한 SCM을 통해 고객과의 직접거래로 얻은 정보를 협력업체와 공유하기도 한다.④ 고객 DB관리인터넷 마
16페이지 | 1,500원 | 2009.03.19
업체간의 상품과 정보의 흐름을 최적화 하고 가속화 시킬 수 있는 신경영 전략을 뜻하는데, 이러한 경영 전략은 업체간 긴밀한 상호협조체제의 확립과 생산과 유통의 신기술의 도입 사용이 필수적으로 이루어져야 성공적으로 개발하고 사용될 수 있다. QR의 주요한목표는 (1) 신기술의 접목을 통하여 의
25페이지 | 2,100원 | 2009.02.03
[브랜드마케팅] [브랜드마케팅]감성을 자극하는 `스타벅스` 마케팅전략 및 성공요인 분석(A+리포트)
세분화와 전문화를 실시한 후, 보다 차별화된 맛과 품질을 얻을 수 있었다. 이로써 커피 애호가인 한국인들의 입맛을 한 단계 업그레이드 시킬 수 있었던 것이다.③ 나만의 노하우- 나만의 비법을 가지고 있어야 멀리서도 손님이 찾아온다. 최고의 서비스 업체란 그곳에 가기 위해 먼 거리도 마다하지
31페이지 | 2,000원 | 2009.01.02
[21세기 디자인 경영시대의 메뉴의 디자인 전략] 21세기 디자인 경영시대의 메뉴의 디자인 전략
업체와 관련된 디자인에 대하여 비교, 분석하여야 하며 메뉴 기획자(menu planner)는 외부업체의 메뉴 디자인에 관하여 여러 가지 구성요소들을 평가하고 분석하여야 한다. 메뉴의 기본 디자인은 레스토랑에서 사용될 실제 양식(format)으로 결정되며 이러한 메뉴의 양식들은 크기(size), 형태(shap-e), 쪽수(page
30페이지 | 3,200원 | 2008.12.25
[명품시장 현황과 명품 브랜드 마케팅 전략] 명품시장 현황과 명품 브랜드 마케팅 전략
업체들의 공통점은 장인에 대한 투자를 아끼지 않는다는 것이다. 이탈리아 구두 브랜드 아 테스토니(A. Testoni)는 장인 중시 경영으로 유명하다. 공정마다 장인들이 한 가지 일만 한다. 심지어 여섯 살 때 원자재 나르는 일부터 시작했다는 한 장인은 30년 동안 가죽 자르는 일만 한다. 이 회사는 1992년 3년
20페이지 | 3,000원 | 2008.07.17
업체(EMS)에 대한 아웃소싱을 확대해 나가고 있다.2) 마케팅 전략① 시장의 세분화 전략앞서 언급했듯 미국의 휴대폰 시장은 포화상태에 가깝고, 유행을 탄다는 특성을 가지고 있다. 따라서 기존 시장을 조금 더 세분화하여 새로운 Targeting을 하여야 했다. 삼성은 나이에 따른 시장 세분화를 택하였다.
16페이지 | 1,400원 | 2008.06.27
업체들의 참여는 이동통신 사업자들에게 있어서 금융업으로의 진출을 수월하게 할 수 있는 요인으로 작용했다. 하지만 M-Commerce 시장은 이동통신사업자 내의 경쟁 이외에도 기존의 금융업과의 마찰을 불러일으키며 동종업과 이종업간의 새로운 경쟁구도를 만들었다.2) M-Commerce의 정의M-Commerce(mobile comm
37페이지 | 3,000원 | 2008.05.14