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[국제마케팅] I phone(아이폰)의 국제마케팅 사례(아이폰의 아시아 시장 진출 분석과 한국 시장 전략 제시)
업체보다 애플의 브랜드 네임을 높이고 구매 동기를 가속화 시키는 역할을 했다. 설문조사에 따르면 애플 앱스토어에 대한 만족도는 약 77%로 모바일 앱 오픈마켓 가운데 1위를 차지했다.또 방통위 ‘스마트폰 이용실태조사(’10.7.14)’ 결과에 따르면, 아이폰 고객의 35.2%가 하루에 1번 이상 모바일 앱을
31페이지 | 2,400원 | 2011.04.06
세분화하는 가장 보편적인 방법은 베팅액수를 기준으로 분류하고 있으며, 여기에는 다음과 같이 네 가지 세분시장으로 나눌 수 있다.①고액베팅자(high roller)프리미엄 플레이어(premium player)라고도 부르며, 한 번에 많은 돈을 베팅하는 이른바 고액베팅자들이다. 우리나라 외국인전용
9페이지 | 1,400원 | 2011.04.06
세분화를 실시하여 신규고객 획득, 우수고객 유지, 고객가치 증진, 잠재고객 활성화, 평생고객화 등을 통해 고객을 적극적으로 관리한다. 하지만 특별히 VIP를 분류하지 않고 클럽을 중심으로 주요 고객을 선정한다. 역시 5회 이상 투숙시 특전이 주어진다.“회원제 고객관리”사용실적과 성격에 따라
38페이지 | 2,800원 | 2011.04.06
업체의 동물실험 반대, 재활용 화장품 용기를 사용, 그리고 수익금의 일부를 환경운동에 기부하고 있다는 등 20년이 넘도록 지속되어온 바디샵의 환경보호활동은 특별한 홍보 없이도 소비자들에게 잘 알려져 왔다. 또한 이와 같은 활동에 몸소 활발하게 참여하고 있는 아니타 로딕 회장은 기업인의 이
16페이지 | 2,000원 | 2011.04.05
[졸업] 스마트폰 마케팅 채널의 변화로 인한 새로운 가치창출
업체 사무/기술직, 과장급 이하) 판매직 (보험 판매인, 소매상 판매원 등) 기능직/노동직 서비스직 자영업 전업주부 기타 계% % % % % % % % % %전 체 300 18.667 3.333 57.667 2.333 3.000 3.667 2.333 3.667 5.333 100.000▣성별▣ 남성 248 20.968 2.823 60.081 2.823 3.226 3.629 1.613 0.000 4.839 100.000여성 52 7.692 5.769 46.154 0.000 1.923 3.846 5.76
120페이지 | 9,800원 | 2011.04.05
세분화하여, 각각에 대응할 수 있는 신속하고 유연한 공급체제가 필요함.○ 시스템반도체는 단일업체, 단일기술로만 구현될 수 없기 때문에광범위한 네트워크를 구성할 수 있는 새로운 비즈니스 모델이 요구되는 분야임. 새로운 아이디어를 실현하는 사업의 창출, 수요창출의 확대야말로 우리나라 반
43페이지 | 3,300원 | 2011.04.04
아웃소싱 개념, 아웃소싱 효과, 금융기관 아웃소싱 현황, 외국 금융기관 아웃소싱 사례, 금융기관 아웃소싱 문제점, 금융기관 아웃소싱 전망,제언
업체들이 다수 등장하고 이들의 능력이 전문화, 고도화되었다. 기업들은 핵심역량 강화와 기업의 부가가치제고를 위해 전략적인 아웃소싱의 필요성을 절실히 느끼고 있다. 경쟁시대에는 아웃소싱 분야가 마케팅, 인사, 디자인, 연구개발, 고객서비스 등 그 범위가 더욱더 확장되고 시장이 확대될 것으
12페이지 | 5,000원 | 2011.04.03
업체 200여 개가 생존을 위한 치열한 경쟁을 벌이고 있으며 아무리 미성숙된 MVNO 시장이라고 하지만 각 경쟁업체들은 이미 두터운 고객층을 확보한 상태이다. 그렇기 때문에 SKT가 시장을 세분화하는 전략을 통해 틈새시장을 공략하지 않으면 성공할 수 없다. Earthlink와 합작하여 HELIO라는 휴대폰 공급은
36페이지 | 1,000원 | 2011.04.02
세분화 하였는데 큰 성공을 현재 거두고 있다.관점(Perspective)삼성LG전자, 인도네시아서 글로벌 나눔 경영 삼성전자와 LG전자가 최근 5년 만에 최악의 홍수가 발생한 인도네시아 자카르타 일대에서 수해 복구 지원에 나섰다. 삼성전자는 인도네시아 법인이 이달 초 홍수 피해가발생한 인도네시아 자
16페이지 | 1,000원 | 2011.04.01
핵심역량(Core Competence) 경영의 이해 성공 & 실패 사례 분석
세분된 사업단위별 배분핵심역량별 배분최고경영자층 역할자금투자와 회수 초점미래를 위한 방향과 핵심역량 구축 초점기존전략(SBU)과 핵심역량경영의 비교핵심역량 전략의 틀기존시장 확대전략현재 시장들에서 우리가보유하고 있는 독점권들을지키고 확장하려면 어떤새로운 핵심 역량들
28페이지 | 3,500원 | 2011.04.01