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[품질경영] 코레일 과 KT의 6Sigma(6시그마, 식스시그마)
도입 등커뮤니케이션의 활성화1. 개선과제 선정보고회(연2회)2. 철도청 6시그마 표준방법론(매뉴얼) 개발 및 보완3. 개선성과 및 Best Practice 발표회 개최성과보상1. 포상및 인센티브 연 2회 개선성과 발표시 포상2. 개인성과상여금 지급시 반영특별승진 대상자로 우대 조치 2. 코레일의 SixSigma 추진
19페이지 | 2,100원 | 2008.01.18
[품질경영] LG투자증권 식시시그마(6시그마) 도입사례
6시그마 활동을 통한 고객만족도 개선효과를 보면 계좌개설 업무부문에서 고객만족도가 64.8%에서 72.2%로 7.4% 포인트 개선되었고 입출금업무 부문에서는 54.2%에서 63.9%로 9.7%포인트 개선을 보였다. 전체적으로도 6.6%포인트의 개선을 보였다. 5) 금융서비스 산업에서 6시그마 도입의 효과와 방안 모색 A. 6
20페이지 | 1,700원 | 2008.01.18
6 Sigma : 혁신과 변화의 기폭제Page 1목 차Ⅰ. 6시그마 도입 배경 Page 2Ⅱ. 6시그마 도입 현황 Page 3Ⅲ. 6시그마 의미 Page 4Ⅳ. 6시그마 Belt 체계도 Page 5Ⅴ. 6시그마 성공 전제 조건 Page 6Ⅵ. 6시그마 추진 일정 Page 7별첨 : 6시그마 프로젝트 수행 방법론 Page 9국내 도입 현황 Page 116 Sigma : 혁신과 변화의 기
11페이지 | 2,500원 | 2007.03.05
목 차1. 들어가며 2. 삼성카드 연혁 및 비전3. 삼성카드의 6 Sigma 도입 배경 4. 6 Sigma 그 새로운 도전 (6 Sigma practice) 5. 6 Sigma가 뿌리 내리기까지 (6 Sigma 전개 과정)6. 6 Sigma로 거듭난 삼성카드 (6 Sigma의 효과) 7. 끝없는 도전, 영원한 6 Sigma (향후 과제) 8. 부록 - 6 Sigma란?9. Teaching Notes 10. 참고문헌 1. 들어
28페이지 | 2,100원 | 2006.02.02
1. 6sigma의 탄생배경6시그마 경영은 미국의 통신기기 제조 판매 회사인 모토롤라(Motorola)사의 갤빈 회장이 기업활동의 최우선 순위를 품질에 두기로 결정하고 1981년 운영위원회에서 조직 내 모든 부문이 5년에 10%가 아닌 10배의 품질개선을 달성한다는 계획을 수립하고 이를 달성하기 위하여 새로운 방법
16페이지 | 1,200원 | 2003.10.22
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6시그마의 효용성을실질적으로 인식 6시그마가 에스원 내에 자연스럽게정착할 수 있는 계기가 마련성과실패하는 6sigma의 근본원인추진 전략상문제점협의의6시그마 추진추진 방법상문제점관리단계 및 사후관리고유의 추진문화 부재추진문화문제점QNA참고문헌한입에 쏙 들어오는 식스시
25페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
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6 Sigma 도입1) 6 Sigma 도입 배경대고객의 요구 다양화, 고급화경영적자 확대시설, 차량 노후화에 의한불량요인 심화철도구조개혁 추진에 따라 업무 효율성 향상이 요구됨고속철도 개통을 위한 기술 혁신 필요대외적 변화대내적 변화2 Korail의 6 Sigma 도입접점 부문 Needs(친절 / 편리 / 쾌적)비접
20페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
[생산관리] 6시그마 6σ의 정의 및 삼성SDI의 6σ도입사례
목 차1. 6σ의 정의.1) 6σ 란?2) 6σ도입 전략.3) 기존형 품질관리기법과 6σ의 비교.4) 6σ의 5대 성공요소.5) 6σ계급제도.2. 삼성SDI 도입 사례.3. 결론.1. 6σ의 정의.1) 6σ 란? - 6σ의 통계학적 의미를 경영학적 의미로그리스 문자인 시그마(σ)는 공정 또는 절차의 산포를 나타내는 통계학적 용어로 표준
13페이지 | 1,700원 | 2012.07.25
6 시그마를 활용한 기업의 성공6시그마 도입이유추진과정.Top - down 식 접근충분한 준비기간전문인력의 우대동기부여삼성SDI에서는 개인의 품질 개선 능력에 따라 화이트벨트(WB : White Belt), 그린벨트(GB : Green Belt), 블랙벨트(BB : Black Belt), 마스터 블랙벨트(MBB : Master Black Belt)의 등급으로 나누어 자격
23페이지 | 1,500원 | 2012.07.25
6시그마 수준의 달성을 위해서는 프로세스를 근본적으로 고치는 DFSS를 적용 해야 함2. 6-Sigma경쟁모토로라 1980년대 6시그마 운동일본경쟁기업 6시그마 도달비용품질저하로 인한 사업운용비용 증가 (A/S 비용)재검사 비용의 증가3. GE의 6시그마 도입 – 도입 배경재작업과 재검사를 없앨 전사적인 혁
37페이지 | 2,500원 | 2012.03.19