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직무평가 전반에 대한 연구 (인사관리)1. 직무평가의 개념인사관리(人事管理)는 사람(人)과 일(事)에 관해 계획, 실행, 평가함(管理)으로써 조직이 추구하는 바를 달성하는 데 기여하는 활동의 집합이다. 바꾸어 말하면 일하는 사람을 어떻게 관리하고 사람이 하는 일을 어떻게 관리할 것인가를 의사결
4페이지 | 1,000원 | 2009.11.09
경력정체현상 전반에 대한 연구 (인사관리)1. 들어가며기업의 경영환경 변화가 세계화의 추세에 따라 가속화되어감에 따라 경영관리상의 패러다임도 변화되고 있다. 예컨대 이를 인적자원관리 차원에서 보면 우선 직무의 다양화, 전문화 및 통합화로 인해 다기능 인력의 수요가 증가한다. 둘째 고령
4페이지 | 1,000원 | 2009.11.09
현대적 직무설계 기법의 연구 (인사관리)Ⅰ. 들어가며1. 직무설계의 의의 직무의 의미를 부여하고 만족감을 주어 조직의 목표를 보다 효율적으로 달성할 수 있도록 직무를 조화있게 결합하는 활동을 의미한다2. 직무설계의 목적 종업원으로 하여금 직무 그 자체에서 만족과 의미를 느껴 모티베이션
5페이지 | 1,000원 | 2009.11.08
관리 방안1. 배경산업사회에서의 인적자원관리는 대량생산체제에 적합한 형태를 띤다. 최소의 비용으로 최대의 생산량을 이루고자 하였으므로 구성원의 숙련도가 가장 중요하였다. 2. 연공주의적 관리방안1) 연공주의의 개념근속연수, 학력, 경력 등에 의하여 인적자원이 관리되는 방안으로 근속년
3페이지 | 800원 | 2009.11.07
[인사관리] 성과중심 평가설계전략 설계 연구(인사관리)
성과중심 평가설계전략 설계 연구 (인사관리)1. 성과주의 인사제도 개요성과중심의 인사제도가 정착되어 있는 회사들의 공통된 특징은 고객만족을 위한 서비스와 가치창출, 자율경영과 인간존중의 경영철학을 바탕으로 창의적인 기업문화를 가지고 있다.해외 기업의 경우를 보면 30년 이상 연속 흑
4페이지 | 1,000원 | 2009.10.19
[인사관리] 인재확보 전략으로써 심층면접기법 연구(인사관리)
인재확보 전략으로써 심층면접기법 연구 (인사관리)1. 들어가며심층면접이 도입되는 가장 현실적인 이유는 회사의 미래가 달려있는 핵심사업에 맞는 ‘핵심인재’를 짧은 면접시간을 통해서 선발하는 것에 대한 단점을 보완하기 위해서이다.그러나 더 절실한 이유는 기업이 찾는 인재를 다양한 면
6페이지 | 1,500원 | 2009.10.11
핵심인재 육성전략에 대한 연구 (인사관리)1. 들어가며‘인재전쟁(War for Talent)’이라는 말이 일상적으로 사용될 정도로 인적자원을 통한 기업의 경쟁력 확보에 대한 관심이 높아지고 있다. 이와 함께 핵심인재에 대한 기업의 관심도 높아져 핵심인재 확보뿐만 아니라 보상, 활용, 육성 등 종합적 전략
3페이지 | 1,000원 | 2009.10.11
다면평가제도 전반에 대한 연구 (인사관리)Ⅰ. 다면평가제의 의의 및 필요성1 의의다면평가제도란 한 구성원을 둘러싸고 있는 여러 사람들이 여러측면을 두루 평가하는 것을 말한다. 즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는
4페이지 | 1,000원 | 2009.05.23
[인사관리] 직무평가 전반에 대한 심층 연구(인사관리)
인사 방침 등을 참고하고 최고 경영진과의 면담도 갖는다. 다음은 평가 대상 직무들에 대해 직무간의 공통점, 다양성, 산업상의 특성, 특이점 등을 검토한다. 마지막으로 회의나 개별 면담, 타사의 사례 등을 통해서 10개 내외의 평가요소를 선정하여 최고경영진이 고려할 수 있도록 한다. ◆ 평가요소
6페이지 | 1,500원 | 2009.11.09
관리는 구성원들의 성과에 대해서 보상하고 향후의 바람직한 성과수준 달성을 위한 동기부여를 위한 제도이다. 보상의 방법을 넓게 보면 임금보상, 복리후생 등 금전적 보상과 인정명예감 등 심리적 보상을 들 수 있다. 직무분석, 직무평가, 임금 및 복리후생에 관한 시장조사, 보상제도의 기획, 인사
5페이지 | 1,000원 | 2009.10.27