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[여행사 실무론] 모두투어 기업 분석 및 여행 상품 분석
비율을 높이는 등 여러 가지 전략으로 선두인 하나투어를 바짝 뒤쫓고 있다. 또한 모두투어는 매년 패키지 시장에서 시장 점유율을 늘려가면서 명실상부 대한민국 최고 여행 기업의 자리를 매김하기 위해 굳건히 노력 하고 있다.정확한 시장 예측과 분석을 통해 볼륨 성장과 수익극대화에 힘쓰며 고
12페이지 | 1,400원 | 2010.12.21
[경영학] 하나투어 성공요인(인터넷 마케팅을 중심으로)
하나투어 고객만족팀은 홈페이지 고객센터와 전화 등을 통해 고객의 궁금증이 나 불만 사항을 접수해 해당 사업부에 통보, 즉각적인 회신을 받아 24시간 이 내 고객에게 답변이 전달되는 대고객 시스템을 제공하고 있다. 이를 통해 여행 불편 사항, 시정 사항, 만족도를 측정해 상품 개발이나 서비스 교
5페이지 | 800원 | 2010.10.01
「 CONTENTS 」 서 론 Ⅰ. 선정동기 Ⅱ. 기업소개 1. 하나투어 2. 모두투어 본 론 Ⅰ. 성공사례1. 하나투어 성공요인 및 성장수준 2. 모두투어 성공요인 및 성장수준 Ⅱ. 실패사례1. 하나투어 실패요인 및 개선방안 2. 모두투어 실패요인 및 개선방안 3. 하나투어 모두투어의 약점 결 론 Ⅰ 개선
23페이지 | 2,400원 | 2010.08.07
하나투어만의 독특한 상품을 개발하여야 하는데 다른 여행사에서 모방을 하더라도 어떠한 상품을 생각했을 때 무의식적으로 하나투어의 상품을 생각할 수 있게 하나투어만의 색깔을 가져야만 공급자의 교섭력을 가질 수 있다고 본다.3. SWOT 분석(1) Strength1) 규모의 경제하나투어는 순수 홀세일러로
28페이지 | 3,000원 | 2010.03.02
하나투어와 같은 경우는 소매 여행사에 파는 비중이 크지만 상품에 있어서 차별화를 두어도 다른 여행사에서 비슷하게 얼마든지 모방이 가능하기 때문에 공급자의 교섭력이 약하다. 여행의 수요공급 면에서 보면 장년층의 인구 비중확대와 주5일 근무, 소득증가로 인한 여행을 하고자 하는 심리적 요
21페이지 | 2,500원 | 2010.02.28
하나 여행업의 공공적 기능 및 역할에 대한 평가가 미미한 수준으로 여행업에 대한 세제상의 혜택과 운영자금에 대한 금융지원이 필요한 시점이다.(2) 향후 전략1) 전략목표하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행
21페이지 | 2,500원 | 2010.01.14
분석(1) 기존 기업 간의 경쟁현재 온라인시장 점유율에 따르면 하나투어(14.64%)와 투어 익스프레스(10.80%)가 모두투어(8.52%)를 앞서고 있다. 이들은 제품의 차별화를 통해서 진입장벽을 설치해놓은 것으로 분석된다.하나투어는 하나투어닷컴을 이용하여 여행상품을 예약하는 고객들을 대상으로 다양한
15페이지 | 1,500원 | 2009.10.30
1. 기업소개여행사 부문 브랜드 파워 1위하나투어는 매월 1일 직원과 주주에게 경영 실적을 공개하는데, ‘252550’이라는 독특한 성과 배분 원칙을 갖고 있다. 순이익의 25%는 직원들에게 스톡옵션을 나누어주기 위한 자사주 매입 비용으로, 25%는 주주를 위한 배당금으로, 50%는 고객을 위한 상품 개발
19페이지 | 2,100원 | 2008.08.29
하나투어1085명, 모두투어503명, 자유투어 214명 순으로 나타났다. 단연 압도적으로 하나투어의 직원 수가 가장 많았으며 이중 남자직원582명, 여자직원503명으로 고른 남녀 비율을 이룬다. 여기에서 무엇보다 눈여겨봐야할 것은 2001년 911테러와 2003년 이후 사스와 조류독감으로 인한 국내여행사의 어려운
41페이지 | 2,800원 | 2008.08.25
(주)하나투어 경영전략 성공사례 보고서2005. December. 30IndexSummary PART Ⅰ서론1. 하나투어의 성과 및 매출현황12. 하나투어 C.E.O.13. 사업개요 및 분석.
16페이지 | 2,100원 | 2007.09.07