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라인에 집중하였으나, 2012년에는 온라인 70%, 오프라인 30%로 다른 업체들과 다르게 유일하게 오프라인 광고비를 늘린 것으로 나타났으며, 쿠팡과 위메프는 2012년 한 해 온라인 광고만 집행하였다. 업체별 마케팅 사례- 위메이크프라이스• 2011년 4월 회원제 명품 소셜 커머스 ‘프라이빌 라운지’와
25페이지 | 1,500원 | 2018.02.27
프라이스 메뉴 마케팅전략분석마케팅분석결론McDonald’s경쟁업체분석7PPlace (유통)프랜차이즈PLACEMENT거의 모든 매장을 큰 도시에멀티플렉스나 몰에 있음전략분석마케팅분석결론McDonald’s경쟁업체분석7PPromotion (촉진)현지 토착화Im loving it도날드타켓마케팅 - 어린이전략분석마케팅분
81페이지 | 2,000원 | 2012.06.18
프라이스라인닷컴이 소비자들의 가격 결정관행을 개척했다. 호텔 객실이나 비행기 좌석과 같은 골치 아픈 재고를 판매하면서 가격을 고객들이 제시하도록 했던 것이다. 가격 결정권이 점차 고객들에게도 넘어가고 있음을 알 수 있다.k. 유통 채널 선택권기업들이 인터넷을 통해 직접 판매하기 시작했
9페이지 | 900원 | 2011.02.13
라인의 다양화를 주장하였다. 결국 이 두 팽팽한 주장에 결정을 쉽게 내리지 못했던 제롤드 페트리는 큰 손해를 보고 말았다.앞의 사례를 통해 무엇을 유추할 수 있는가? 대개의 집단은 내부의 의견충돌을 일으키는 문제를 피하려고 하는 소극적인 태도를 가지게 되는데, 직장에서 상사와 마찰이 생기
81페이지 | 1,500원 | 2010.12.07
라인에서 가장 많이 거래가 되는 최고의 컴퓨터 제품 B2C 경매 사이트가 되었다. 온세일 뿐만 아니라 프라이스라인(priceline.com)도 시장 선점자가 될 수 있었다. 프라이스라인은 이베이보다 먼저 설립된 회사였고 사업영역도 같은 경매분야였다. 하지만 이 회사도 이베이와는 다른 사업모델을 가지고 있었
13페이지 | 1,500원 | 2010.05.02
라인과 해외 시장 개척에 힘을 기울여야한다.국내 할인점 경쟁이 치열해짐에 따라 상권은 거의 포화상태에 이르렀다. 따라서 기회고객 및 더욱 큰 시장을 확보하는 것이 무엇보다 중요하다. 이에, 새로운 업태 개발이 큰 도움이 될 것인데 이 새로운 업태 중에서도 강력한 성장을 지속하고 있는 온라인
14페이지 | 1,500원 | 2010.03.02
라인 유통 전문기업입니다.매출 규모면에서는 미국의 QVC, HSN에 이어 세계 3위를 달리고 있다. 2001년에는 업계 최초로 연간 매출 1조원을 돌파한데 이어 유례없는 불황 속에서도 선두 기업의 입지를 확고히 하고 있다. 특히 GS 이숍은 인터넷 쇼핑몰 업계를 선도하면서 TV홈쇼핑의 신화를 이어갈 미래의
34페이지 | 2,800원 | 2010.01.27
프라이스 라인, 온라인 닷컴들이 이베이의 가장 강력한 경쟁자 이다. 그러면 이베이는 어떻게 이들의 추격을 따돌릴 수 있었을까?첫번째 요인은, 소비자의 인식 속에 최초 개인대 개인(P2P) 경매사이트로 인식되었기 때문이다. 이베이 보다는 온세일닷컴(onsale.com)쪽이 일년 앞서, 창립되었다. 하지만 온
9페이지 | 5,000원 | 2009.03.04
프라이스 라인(priceline.com): e-Bay보다 먼저 설립된 회사였고 사업영역도 같은 경매분야였다. 하지만 이 회사도 e-Bay와는 다른 사업모델을 가지고 있었다. 그것이 바로 프라이스라인하면 생각나는 경매 방식인 ‘역경매’인 것이다. 그 결과 프라이스라인은 역경매의 효시가 되었으며 그 분야에 있어 선두
16페이지 | 1,400원 | 2008.02.27
[서비스경영] 서비스 실무사례 - E-마트, 맥카폐&스타벅스, SK Telecom
프라이스 클럽, 테스코사등 서구 유통 업체들이 진출해 국내 할인점들과 무한 경쟁 체에 돌입해 있다. 이러한 상황에서 국내 유통환경 역시 많은 변화를 보이고 있다. ① 소비자들의 쇼핑 트랜드의 변화 소비자들은 과거의 충동구매에서 벗어나 목표 지향적 가정 및 가계관리를 추구하고 제품 및 상품
25페이지 | 2,000원 | 2005.06.08