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평가의 이론적인 기본가정은 성과계약 및 성과관리 등을 통한 상하간, 동료간, 조직과 직원간의 의사교환의 활성화, 능력개발 및 발전, 경력관리, 인사고과 그리고 인사관리연구를 위한 기초자료로 활용할 수 있어야 한다는 것이다. 근무실적 평가의 용도는 공정한 인사행정의 기준을 제공하고, 공무원
19페이지 | 2,600원 | 2006.12.21
평가제도의 단점 6. 다면평가제도의 효과적인 추진방향 Ⅲ. 결론 Ⅰ. 근무성적평가제도 1. 근무성적평가제도의 개념 정부조직체에 근무하고 있는 공무원의 능력, 근무성적, 가치관 및 태도 등을 그의 감독자가 평가하여 재직, 승진, 훈련수요의 파악, 보수결정 및 상벌에 영향을 주는 인사 행정상
13페이지 | 1,200원 | 2006.03.24
[인사행정론] 다면평가제도 이론적 배경과 실제 운용 사례중심으로
평가제도를 중심으로1. 중앙정부의 다면평가제도의 연혁2. 재정경제부의 다면평가제도 활용3. 행정자치부의 다면평가제도 활용Ⅴ. 다면평가제도의 한계 및 운영상의 문제점Ⅵ. 다면평가제도의 효과적 실시를 위한 개선방안Ⅶ. 결론Ⅰ. 서론오늘날 정부조직 인사관리의 중요성은 아무리 강조하여
20페이지 | 1,800원 | 2005.12.23
인사행정론 2조요약정리Ⅰ. 공무원 역량평가의 이론적 배경조직은 급격하게 변하는 사회 속에서 새로운 변화에로의 적응과 창조가 조화를 이루어 나갈 때 발전하게 되며 그 조직의 발전에는 구성원에 포함되는 핵심 인재가 있다. 이 핵심인재의 역량에 따라 조직의 보다 진취적인
4페이지 | 1,100원 | 2007.08.30
근무평정제도와 다면평가제I. 들어가며오늘날까지 한국 사회에서 공무원들은 기업과 같은 민간조직보다 능력이 부족한 집단으로 인식되는 경향이 있었다. 그것은 공무원조직이 가진 관료제적인 경직성과 폐단들이 오늘날의 급변하는 사회의 변화를 따라가지 못했기 때문일 것이다. 그
37페이지 | 2,600원 | 2006.01.06
『 목 차 』Ⅰ. 들어가며Ⅱ. 중앙인사위원회의 조직과 기능Ⅲ. 통합 중앙인사위원회 출범 1년의 평가Ⅳ. 앞으로의 과제Ⅴ. 결론Ⅰ.들어가며중앙인사위원회(中央人事委員會)는 공무원의 정실임용을 방지하고 인사행정의 공정성과 중립성을 유지하기 위하여 1999년 5월 24일 대통령 직속으로 설치된
5페이지 | 1,500원 | 2008.05.04
평가를 실시하게 된다. 조직구성원 들은 각자 자기의 입장에서 자신과 업무관계를 맺고 있는 조직원을 평가하게 된다. 이는 인물에 대한 입체적인 평가가 가능하고 조직의 융화에도 적지 않게 도움이 된다. 따라서 실적과 역량 중심의 선진적 인사행정 구현을 앞당기는 촉매제 역할을 할 수 있다.2) 평
8페이지 | 800원 | 2007.08.30
평가제도 문제점과 개선책.Ⅴ. 다면평가 시범실시 결과와 활용방안 및 결론.참고문헌Ⅰ. 서 론앞으로 우리가 살아가는 21세기는 정부조직을 어떻게 보다 효율적으로 전문화하느냐에 따라 또 변화에 어떻게 적응하느냐에 따라 국가경쟁력이 좌우될 것이다. 그래서 인사행정의 중요성이 강조되고
8페이지 | 1,000원 | 2005.12.16
인사행정 역시 그 중요성을 같이 하고 있다.효율적인 인사는 적합한 사람을 적합한 자리에 앉히는 것을 의미함으로써 인사관리는 조직의 가장 중요한 기능이다.인사관리에서 하는 일은 직위를 정의하고, 직원 뽑고, 혜택을 주며, 오리엔테이션을 하고 관리하며, 직원의 생산성을 높이며, 인사 평가를
8페이지 | 800원 | 2004.10.22
평가하고 조직을 위한 장래의 잠재력을 판정하는 절차라고 규정할 수 있다. 또한 교사평가는 교사의 근무실적과 직무수행능력 및 태도에 관한 사실을 정확히 파악하고, 그의 인물됨과 직무에의 적응성 및 발전성 등을 평가하여 인사행정의 문제를 공정히 처리할 수 있는 근거자료로 이용하게 함으로써
14페이지 | 1,400원 | 2007.06.05