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[인사행정론] 국내 기업의 다면평가 도입 및 활용 사례
국내 기업의 다면평가 도입 및 활용 사례다면평가제는 최근 각 기업이 인사관리의 신기법으로 도입하고 있으며 흔히 ‘360도 평’로 불린다. 상사의 평가만으로는 조직원을 제대로 평가하기 어렵다고 보고 부하직원의 상향평가, 동료의 평가, 고객의 평가를 더한 것으로 평가주체가 다양해 인사고과에
7페이지 | 1,200원 | 2010.10.01
평가는 해당직무의 가치를 밝히는 것으로 직무간의 상대적 가치를 판단하여 상하 서열을 매기는 것을 말한다. 흔히 인사고과라고 하면 평가시스템을 통해 조직 내 사람들간의 서열을 매기는 것을 말하는데, 직무평가는 사람이 아닌 직무간의 서열을 매긴다는 점에서 인사고과와 엄격히 구분된다. 직
4페이지 | 1,000원 | 2009.11.09
인사평가로부터 개별노사에 의한 논의, 또는 교섭․거래를 통한 평가제도로의 이행을 내포하고 있다. 특히 사용자와 근로자가 논의해 목표를 설정하고, 그 결과를 평가하는 MBO(목교관리제도)를 채택하는 경우에는 종래와 같이 사용자가 일방적인 재량권을 전제로 한 인사고과․사정에 관한 논의와는
6페이지 | 1,500원 | 2009.10.22
인사관리제도, 인사행정제도, 인사고과제도, 법관인사제도, 교원인사제도 분석Ⅰ. 인사관리제도1. 선발/채용관리 제도와 관리관행2. 인사고과(평가) 제도와 관리관행3. 승진 제도와 관리관행4. 육성/경력개발 제도와 관리관행5. 보상/급여관리 제도와 관리관행Ⅱ. 인사행정제도1. 유럽공무원의 임
13페이지 | 5,000원 | 2013.08.18
인사고과 기법 중 평가센터법 (인사관리)Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교․측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을
1페이지 | 500원 | 2009.11.01
인적자원관리] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오
인적자원관리인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.목차1. 인사고과의 정의2. 인사고과의 타당성2.1 성과 평가의 목표와 목적2.2 공정성과 객관성2.3 평가 도구의 타당성3. 인사고과의 신뢰성3.1 신뢰성의 중요성3.2 신뢰성 확보를 위한 조치4. 인사고과의 중요성4.1 동기
6페이지 | 2,000원 | 2024.01.31
인사고과와 승진관리Ⅰ. 인사고과의 목적과 관리전략1. 인사고과의 목적 인사고과 결과의 사용◆ 성과향상ㆍ평가 → 결과 피드백 → 만족과 성과향상◆ 기업가치의 측정ㆍ인적자원의 가치파악 → 대차대조표 → 기업의 가치 공표ㆍ기업의 가치측정 → 손익계산◆ 공정한 보상ㆍ능력
14페이지 | 1,400원 | 2008.06.17
인사고과의 피드백* 참고문헌인사고과I. 인사고과의 의의오늘날 대부분의 경영자와 종업원들은 어떤 형해이든지 인사고과를 이용하고 있다. 종업원들은 동료 종업원의 업무수행을 논할 때, 경영자들은 종업원을 평가하고 임금을 조정하고 그리고 인사이동을 수행할 때 인사고과를 이용하고 있다.
6페이지 | 2,000원 | 2020.01.26
인사고과의 목적과 개선(인사고과 오류를 줄이는 방법)I. 인사고과의 목적인사고과는 경영활동에 있어서 구성원의 상대적 가치를 객관적으로 평가하여 합리적인 인적자원관리의 기초를 제공함과 동시에 구성원의 노동능률을 향상시키고 동기를 유발시키는데 그 목적이 있다. 인사고과의 구체적인
2페이지 | 1,000원 | 2020.01.22
[인사고과] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오
인사고과의 개념 및 정의2. 인사고과의 의의3. 인사고과 오류4. 인사고과 오류의 선행요인1) 상황적 요인과 인사고과의 오류2) 개인의 특성과 인사고과의 오류5. 시사점Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론인사고과(performance appraisal)란 사람의 능력과 성과에 대해 평가하는 것을 의미한다. 다시 말해 개개인
6페이지 | 2,000원 | 2019.06.02