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고과평가제 변경맹목적 성과주의에서 탈피명확한 기대수준 설정으로 과다 업무를 지양억지로 일하는 것이 아닌, 동기부여가 될 수 있는 제도를 마련휴가 제도리프레시 휴가의 유지 및 정비6. 결론Referencehttp://www.samsung.com/sec/(삼성전자 공식 홈페이지)http://blog.naver.com/livecham?Redirect=Log&logNo=35946061
36페이지 | 2,700원 | 2011.03.14
평가최종합격을 통해 입사한 인재는 연수 교육(부서배치 면담)을 받게 되며, 부서 순환 근무와 수습(수습 기간 3개월 운영) 결과(수습고과) 평가를 거쳐 정식 채용 배치채용관리가치 있는 일(Key Job)을 생산적으로 수행할 수 있도록 직무를 설계하여 인력의 확보/육성/활용 등 인사관리 제 영역에 활용
40페이지 | 2,800원 | 2011.03.14
인사고과의 점수가 많은 비중을 차지한다. 인사고과는 연 2회, 상반기와 하반기에 업적평가와 역량평가로 나누어 치러진다. 고과점수 외에 승진 심사 시 보험계리사, 손해사정사, 공인회계사 등 관련 자격증은 가점 요소 이다. 승진은 대리이하 직급의 경우 연 2회, 1월과 7월에 실시되며 그 이상은 연 1
23페이지 | 2,400원 | 2011.03.07
인사고과도요타는 성과가 지속적으로 높게 창출되려면 성과 창출의 근본 요인인 과정이 강해야 한다는 경영 철학을 갖고 있다. 이러한 경영 철학을 사무직 개혁에 적용하여, 업무의 과정 요인이라 할 수 있는 능력의 발휘에 무게 중심을 두고 평가를 해 나간다. 1) 고과 분류 도요타의 고과는 직무능
15페이지 | 1,400원 | 2011.03.04
인사 관리ContentChapter 16 국제 인사 관리12성과 평가56344. 성과 평가4.1 성과 평가에서 발생 가능한 문제Chapter 16 국제 인사 관리현지 경영자문화적 배경에서 비롯된 판단기준과 기대본국 경영자해외근무 경험부족과 해외파견에 대한 거리감무의식적선입견4. 성과 평가4.2 성과 평가 관련 지
34페이지 | 2,800원 | 2011.03.02
인사 고과와 보상에 직접 반영변화 분위기 조성경쟁적벤치마킹노사협동하의경영참여제록스의 경영혁신8. 조직활성화와 조직개발조직의 침체요인조직의 관료화와 조직문화의 경직화 (기업내부요인)조직의 대형화와 관료화조직의 대형화전문스태프증가통제강화집권화규정, 절차강화문
8페이지 | 1,100원 | 2011.03.01
[인사관리] 롯데백화점과 신세계백화점의 HRM 시스템 비교 및 분석
인사고과에서 객관적인 자신의 실력으로 평가를 받을 수 있다는 점이 큰 장점 되기도 하고, 더불어 사내에서 시험이 다가올 때마다 상사부하 할 것 없이 서로를 응원해 주는 훈훈한 풍경을 볼 수 있다고 한다. 하지만 시험이 다가올 때마다 업무를 둘째 치고 시험에 열중하는 사람들도 적지 않아 있었으
16페이지 | 2,000원 | 2011.03.01
인사제도의 목표채용/선발교육훈련/경력개발평가/보상이직 관리SK텔레콤 기업을 선호하는 이유 ‘우수한 복리후생’기타취업준비기타서류 전형 면접스팩보다는 자기소개서 비중 多주인정신, 열정, 패기다양한 전공1박2일 합숙면접시역량과 태도일관성 있는 인적성 시험자유 복장최소
21페이지 | 2,000원 | 2011.03.01
[인적자원관리론] 우리나라 기업의 경력개발제도 개선에 관한 연구
인사 시스템 구축제반 경력개발 및 교육훈련 프로그램을 통해서 향상된 성과를 평가하기 위해서 신뢰성, 타당성을 겸비한 평가요소를 도입한다. 그리고 이를 통한 합리적인 보상이 가능하도록 하고, 직급체계에서도 직급위주에서 경력을 바탕으로 전문성을 살릴 수 있는 방향으로 직무위주의 조직체
37페이지 | 2,800원 | 2011.02.22
평가방법② 공정한 평가*개선된 평가 방법 - MBO식 업적 평가 - 사전 설정한 목표의 달성도를 평가 - 역량에 의한 능력평가 - 역량체계에 의거 포지션 별로 설정될 역량을 평가요소로 활용 - ERP 시스템에 도입에 따른 인사고과제도 개선 - 공정하고 신뢰성 있는
35페이지 | 2,800원 | 2011.02.22