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칸반)이 달려 있다. 상자에 담긴 재고는 4~5시간 정도 작업할 분량이다. 매일 두번씩 부품회사에서 부품을 조달한다. 부품이나 재고를 산더미처럼 쌓아두지 않으려는 전략의 일환이다. 이 같은 칸반 시스템도 20여년에 걸쳐 작업자들이 머리를 짜내 완성한 것이다. 이 모두가 노사 화합의 신뢰로 쌓은 생
16페이지 | 1,800원 | 2015.03.29
도요타의 생산경영 도요타 대해서 도요타 개요 도요타 연혁 도요타 생산 경영
시스템이다. 2. 도요타 생산 방식의 두 개의 지주: JIT와 사람 인변의 자동화1)칸반방식(KANBAN SYSTEM)도요타 생산 방식의 기본 원리이자 사상은 JIT와 사람 인변의 자동화이다. 이것은 ‘낭비의 철저한 배제’를 위함이다. ‘필요한 것을 필요한 때에 필요한 만큼’이라는 JIT를 실현하기 위해 도요타에서
11페이지 | 1,400원 | 2015.03.29
일본의 기업문화 일본 기업문화 정의 일본 기업문화 고찰 일본 기업문화 의의
칸반 시스템 등) 낭비의 제거 : 재고, 재작업, 이미 발생한 문제 해결을 위한 노력 등 하부로부터의 개선 : 작업장에서의 책임경영 불확실성의 노출을 통한 점진적 개선 : 부각된 문제점을 근본부터 개선 2. JIT의 정의 및 기본개념기본개념日本の 企業文化3. JIT의 성공적 실행JIT 시스템의
51페이지 | 2,100원 | 2015.03.29
현대사회와 기업경영 인재경영 People Management 제9장 사람의 중요성
시스템) : 동기부여. 조직 충성도 향상, 능력 개발 인재선발/유지 : 조직에 비전 제시, 기업 경쟁력 제고, 구성원과 조직간의 적합도 향상 기업의 경쟁력 향상 / 매출액 증가사람 중심 인적 관리의 효과참고문헌- 김재구, 임상훈, 김동배(2003), “인사관리시스템과 경영성과가 상호간에미치는 영향에
22페이지 | 900원 | 2015.03.29
칸반 생산 통제시스템–필요한 간판수의 결정–최소화된 가동준비시간•린 공급사슬–특화된 공장–공급자와의 협조–린 공급 사슬의 구축* 그룹테크놀로지-공정의 흐름이 어떤지 이해할 것.-공장 내에서의 지나친 부서별 분업화는 불필요한 자재의 흐름을 초래한다.-그룹테크놀로지 셀 개념
6페이지 | 1,500원 | 2015.02.23
[제품의 생산] DFL, 모듈러디자인, 동시공학, 제품개발시 공급자 참여, 대량맞춤, 생산전략
시스템은 리드타임을 단축하는 방향으로 설계되어야 한다. 이러한 측면에서 도요타 생산시스템을 살펴볼 필요가 있다 JIT(just in time), 칸반시스템, 생산평준화, 준비시간의 단축, 작업의 표준화, 다기능작업자의 활용, 소그룹활동 및 제안제도, 시각통제시스템, 전사적 품질관리 등의 개념을 도입한 도요
10페이지 | 2,500원 | 2014.10.19
[공급사슬의 디자인] 공급사슬의 형태선택, 대응력 있는 공급사슬의 디자인, 채찍효과의 원인 및 완화방법
칸반시스템과 같은 풀시스템에서는 후행공정에서 필요한 부품 및 양에 대한 정보가 선행공정으로 전달된다. 따라서 채찍효과가 발생할 여지가 거의 없다.* 배치주문이 주를 이룬다. 소매상이 배치주문을 한다는 것은, 도매상에게는 대량주문을 받고 한 동안 주문이 없다가 다시 대량주문을 받는 식의
6페이지 | 1,800원 | 2014.09.25
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칸반(간판)생산방식최종공정으로부터 공정단계를 거슬러 올라가며연속적으로 부품과 자제를 투입하여 생산하는 방식JIT시스템에서 전제품은 칸반의 지시대로 생산됨항목밀어내기(push) 방식풀(Pull)+간판(Kanban)방식생산방법계획생산, 밀어내기 생산 후(後)보충생산, 끌어당기기 생산 정보와 제
66페이지 | 2,500원 | 2014.01.20
[경영학] 다른 회사의 jit 시스템 - 적시생산 시스템
시스템의 특성.• 1개월 내지 3개월까지의 월간 MPS로 평준화되어 각 작업장이나 외주처가 작업계획을 수립할 수 있는 시간적 여유를 줄 수 있음.• 선행작업장으로부터 후속작업장에 부품을 넘기기 위하여 칸반이라는 특수한 부품 인출 시스템을 사용함.• 재고는 현장에 그대로 두며 공정사이의
19페이지 | 1,800원 | 2013.12.23
시스템의 경시 전술한 바와 같이 20세기 전반 미국의 경영혁신은 통계적 품질관리에 의해 발전하였다. 그리고 일찍이 개인주의와 합리주의의 전통 하에서 서구의 기업은 연봉제나 성과급 등 성과주의 시스템을 개발하여 사용했다. 이러한 특징으로 인하여 서구의 경영혁신은 성과 측정에 많은 노력을
146페이지 | 5,000원 | 2013.12.23