[공급사슬의 디자인] 공급사슬의 형태선택, 대응력 있는 공급사슬의 디자인, 채찍효과의 원인 및 완화방법

원인에 의해서 일 어나는 우연변동. ② 인과형예측방법 대표적인 예는 회귀분석으로 둘 또는 그 이상의 변수들이 상호 어떻게 관련되어 있는지를 분석하여 예측하는 기법이다. ㉠ 회귀분석법 종속변수의 예측에 관련된 독립변수를 파악하여 종속변수와 독립변수의 관계를 방정식 으로 나타내는 것이다. ㉡ 이동평균법 ⓐ 단순이동평균법 최근 몇 기간 동안의 시계열 관측치의 평균을 내어 이 평균치를 다음 기간의 예측치로 사용하는 방법 ⓑ 가

supply chain management‘SCM’경 영 정 보 론 목 차 제 1 부 - 공급사슬관리의 기본제 1 장 | 공급사슬관리의 개요1. SCM의 기본개념2. SCM의 정의3. SCM의 필요성4. SCM의 성격1) SCM 의 핵심 개념인 채찍효과(Bullwhip Effect)2) 생성요인 (가) 개별기업 관점에서의 주문(나) 불규칙적인 주문량과 판매량3) 해결방안(가) 불확실성과 변동의 감소(나) 전략적 파트너십(다) 리드타임 단축제 2 부 ─ 공급사슬관리의 실천제 2 장 | 전략적 공급사슬관리를 위한 의

대응력(4) 차별화4. 공급사슬관리의 미래과제(1) E-SCM(2) 글로벌 SCM(3) 통합적 SCM(4) 친환경 SCMⅡ.글로벌 공급사슬관리1. 글로벌 공급사슬관리의 정의2. 글로벌 공급사슬관리의 의의3. 글로벌 공급사슬관리의 등장 배경(1) 세계 시장요인(2) 기술적 요인(3) 비용 문제(4) 정치/경제적 요인 4. 글로벌 공급사슬관리의 효과5. 글로벌 공급사슬관리의 고려사항(1) 공급자 탐색 및 평가(2) 리드타임과 운송형태(3) 공급업체 감독(4) 정치문제와 노사문제(5)

공급 사슬을 최적화하고 자동화 할 수 있는 방안을 강구하고, 또 IT 와의 연계를 절실히 추구하고 있으며, 국내에서도 일부 선진기업이 SCM을 도입했다. SC의 관리를 통해서 업무의 효율성 향상 및 경비 절감, 적정 품목 재고 및 재고 수량․비용 절감, 구매 비용 절감, 생산성 증대 및 설비 효율 향상, 고객 응대 및 제품의 품질 향상, 시장변화에 대한 대응력 확보 등 다양한 측면에서 효과를 얻을 수 있다. 지금부터는 Hewlett-Packard의 SCM 사례를 통해, SC의 주

공급 사슬의 설계3장 공급사슬의 영향요인4장 채찍효과5장 공급사슬에서의 재고관리6장 공급사슬에서의 수송관리7장 협력적 예측과 계획의 이행8장 SCM 성과9장 정보공유10장 협력11장 SCM 선행요인12장 공급사슬에서 e- 비즈니스의 역할제1장 sc의 이해▶ 용어공급사슬 = supply chain = sc 공급사슬관리 = supply chain management = scm▶ sc의 정의- 직․간접적으로 고객의 욕구를 충족시키는데 필요한 모든 단계(기업, 조직)수직적 의존관계에 있는 기업들