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린 생산시스템(Lean Production System)
시스템의 특징 일반적 운영규칙 ① 각 컨테이너에는 반드시 카드 부착(미부착시 창고 밖 반출 불가)② 조립라인(후속공정)은 늘 가공 셀(선행공정)에서 필요한 양의자재를 인출(Pull)③ 칸반을 수거하지 않으면 용기를 저장장소 밖으로 이동 불가④ 용기에 늘 같은 수의 부품적재⑤ 선행공정은
24페이지 | 5,000원 | 2012.04.08
시스템의 종업원들을 상대하는 간단한 요령을 개발한다.47인간기술의 무인기술로의 대체는 맥도날드의 세계에 들어가는 사람들에게 영향을 미친다(줄서서 기다리기-제한된 메뉴-거의 선택의 여지가 없음-불편한 의자 등은 모두 고객들로 하여금 관리자가 원하는 행동양식, 즉 빨리 먹고 나가는 것에
56페이지 | 3,100원 | 2012.02.14
생산관리) 생산과 생산관리의 개념 및 생산시스템의 기능과 품질경영
칸반시스템(2) 유인자동화시스템(3) Pull 생산공정방식(4) 자율적 팀제의 운영(5) 가족적인 협력사 관계Ⅲ. 품질경영1. 품질의 정의2. 품질검사(QC)와 품질경영1) 품질검사(1) 샘플링 검사(2) 전수검사2) 총체적 품질경영(1) 고객초점(2) 지속적 개선(3) 전원참여생산관리I. 생산과 생산관리의 개념1.
13페이지 | 3,500원 | 2011.11.02
칸반시스템 (Kanban System)칸반(Kanban)은 JIT시스템에서 생산을 허가하고 물자를 이동시키는 방법이다 칸반시스템의 목적은 후속 조립공정을 위해서 적절한 시간 내에 더 많은 부품이 필요함을 알리고, 또 그 부품들이 생산되는 것을 확실히 하는 데 있다.JIT 운용방식3. 작업자의 능력 활용JIT의 또 하나
17페이지 | 1,400원 | 2011.08.05
시스템(TPS)의 진수. - 무재고를 위한 칸반과 JIT(저스트인타임) 이 시스템은 도요타자동차의 창업자인 도요타 기이치로가 처음 발안했다. 실제 현장에 설치한 것은 오노 다이이치다. 슈퍼마켓 진열장에서 재고가 바닥날 때쯤 되면 즉각 물건을 채워 넣는 것
23페이지 | 2,100원 | 2011.07.29
칸반(kanban) 시스템생산준비시간과 비용 단축 작은 로트 크기 생산소요시간 단축 유연한 생산 낮은 재고수준다기능 작업자, 팀워크, 조정(coordination)재고를 위한 별도의 공간이 없다품질 개선납품업자와의 관계도요타는 JIT와 Kanban 을 통하여 혁신적인 비용 절감과 품질의 혁신하고 있음.
48페이지 | 2,700원 | 2011.07.29
칸반 시스템인데 이는 이른바 슈퍼마켓 방식이라고도 한다. 칸반 시스템은 모든 공정에서 생산량을 조화롭게 통제하는 정보 시스템으로 적시 생산을 눈으로 관리하는 하위 시스템이다. 칸반은 보통 사각형의 비닐 봉투에 든 카드로 생산량, 시기, 방법, 운반량, 운반시기, 운반순서, 적재장소, 운반도구
7페이지 | 2,000원 | 2011.07.16
[공급사슬관리](주)태양기전 기업의 공급사슬, 경영성과 분석 및 개선방안
칸반시스템Pull시스템휴대폰 제조 공정생산예측-P/O(Purchase Order)-삼성전자의 주문량에 맞게 매일 생산을 계획하고 그에 맞춰생산-D/O(Delivery Order)- 생산된 제품을 삼성전자로 배송하기 위한 계획으로서 이 모든 과정의 소요시간은 4~5일 정도가 소요-태양기전은 수주 받는 만큼 생산하고 재고비용을 줄
18페이지 | 1,700원 | 2011.06.08
칸반시스템Pull시스템휴대폰 제조 공정생산예측-P/O(Purchase Order)-삼성전자의 주문량에 맞게 매일 생산을 계획하고 그에 맞춰생산-D/O(Delivery Order)- 생산된 제품을 삼성전자로 배송하기 위한 계획으로서 이 모든 과정의 소요시간은 4~5일 정도가 소요-태양기전은 수주 받는 만큼 생산하고 재고비용을 줄
18페이지 | 1,500원 | 2011.05.21
[생산관리] TOYOTA(도요타) 생산 시스템TPS)Toyota Production System)
칸반(Kanban, JITJust-In-Time) 시스템’과 시장 수요의 변동에 따라 모델별 생산량을 조절하는 ‘혼류 유연 생산(multi-model flexible production) 시스템’을 도입했다. 즉 TPS는 포드가 시작한 효율성 혁명을 완성시켰다고 볼 수 있다. 그 결과 도요타는 ‘종잇장같이 얇은 마진만 있어도 생존할 수 있다’는 극단
20페이지 | 2,100원 | 2011.03.30
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