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직원 등 에게 많은 정보를 제공한다. GPIN을 통해 유럽과 아시아 등 지역적으로 멀리 떨어져 있는 파트너들이 직접 만나지 않고서도 신제품 디자인을 즉시 볼 수 있다. 또한, 관계자들은 미팅 전에 GPIN을 통해 신제품에 대한 모든 정보를 보고, 신제품의 설계변경에 대한 제안까지 준비하거나 어떤 경우
15페이지 | 1,400원 | 2010.03.19
직원을 신규로 채용한다. 인사 채용의 방법으로는 사무직의 경우 중소기업청의 사이트 등과 같이 인터넷을 통한 공고를 하고, 생산직 같은 경우는 동네생활지와 같은 경로를 통해서 인력을 채용하고 있다. 하지만, 생산직 같은 경우는 워낙 인력의 유동성이 크기 때문에 사람들이 자주 교체가 되고, 경
28페이지 | 2,700원 | 2015.03.29
직원의 친절도가 높아 서비스 접점 내내 불쾌함은 없었다.3) 제품 소개.종업원은 고객이 제품에 대한 질문을 하지 않는 이상 먼저 다가와 소개하지 않았기 때문에 정보가 필요한 고객은 팝업스토어 내부에 배치된 종업원에게 다가가 질문해야 했다. 고객은 종업원에게 케이 스위스의 신제품 라인인 코
19페이지 | 3,800원 | 2012.04.18
신제품 개발 의지를 공고히 하고 있다는 점이 두드러진다. 3M은 인력관리에 있어서도 이러한 문화를 반영하여 ‘혁신적인 인력의 고용, 직원들의 능력 계발 및 육성, 관리, 성과 중심의 인사관리, 지식 및 기술 교류활동 촉진, 리더십 개발’ 등에 중점을 두고 있다. 또한, 3M은 법과 윤리를 준수하는 경
25페이지 | 2,300원 | 2010.10.27
던킨 도너츠와 Krispy Kreme(크리스피 크림) 도너츠 마케팅
직원의 도움으로 계산을 신속히 마치고 제품을 테이크 아웃한다. 국내 도넛 시장점유율 1위 던킨도너츠의 327개 매장에서 흔히 볼 수 있는 모습이다. 하지만 이는 곧 던킨의 고민이기도하다. 매달 2종 이상의 신제품을 출시하는 등의 노력을 기울인 끝에 국내 시장을 사실상 독점하고 있
20페이지 | 1,800원 | 2009.08.18
[경영학] 애플 Apple의 조직구조, 리더십스타일, 통제과정
직원들을 일반적으로 어떻게 대하느냐와는 거의 관계가 없다. 오히려 특정 창조 그룹을 어떻게 꼼꼼하고 사려 깊게 대하느냐와 관계가 있다. 제일 역량 있고 생산적인 직원들로 이뤄진 애플의 조직 구조는 애플 제일의 자산이다. 애플에서 완전히 만들어진 형태의 신제품을 볼 수 있는 사람은 소수의
11페이지 | 1,400원 | 2012.02.11
직원들의 사기를 북돋고 팀웍 강화와 서비스 강화 프로그램 everyday training : 매일2회 매니저의 전직원 교육 직원들 상기하는 것을 목표로 하고 있음 every month evaluation : 서비스 암행어사(미스터리 고객)의 파견 전국 레스토랑에 파견 champs 6개 항목 기준으로 레스토랑을 평가 향후 인센티브
29페이지 | 1,700원 | 2005.04.22
직원의 마케터화를 추진하였다.외환위기 후 3년, 위와 같은 노력으로 절박한 위기는 넘겼지만 신제품 개발을 할 수 없다는 상황은 더 큰 난관으로 다가왔다. 신규투자가 없는 것은 성장을 멈추는 것을 의미하고 이는 시장에서 도태됨을 의미하기 때문이다. 하지만 신제품 개발은 아이디어의 기획부터
3페이지 | 800원 | 2015.03.29
직원들의 사기를 북돋고 팀웍 강화와 서비스 강화 프로그램 everyday training : 매일2회 매니저의 전직원 교육 직원들 상기하는 것을 목표로 하고 있음 every month evaluation : 서비스 암행어사(미스터리 고객)의 파견 전국 레스토랑에 파견 champs 6개 항목 기준으로 레스토랑을 평가 향후 인센티브
29페이지 | 1,600원 | 2004.08.30
직원들의 창의성을 발달시킴과 동시에 이러한 개인연구가 성공해서 좋은 아이디어가 나온다면 신제품이나 신기술로 이어질 수 있다.② 상위 관리자는 하위 직원에 대해 철저한 통제는 하지 않는다.- 3M에서는 자신의 상위 관리자들을 6개월 이상 보지 못한 경우가 많고, 심지어는 더 오랫동안 공식적
7페이지 | 1,200원 | 2010.06.08