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집권화와 분권화사이먼(Simon, 1985)은 사회복지조직의 집권화-분권화를 다음과 같이 논의하였다(Simon, 1985: 85-94).경영과 조직이론의 맥락에서 사회복지기관 분석의 두 번째 사례는 집권화를 통해 최고책임자가 근접통제를 할 때 조직은 보다 효과적인지 혹은 하위 계층의 구성원들에게 의사결정에 대한
2페이지 | 1,000원 | 2024.02.19
[글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리] abb의 조직구조
조직구조 글로벌 기업의 조직구조매트릭스 조직글로벌 기업의 조직구조매트릭스 조직제품별 조직과 지역별조직의 장점 함께 취함자회사 효과적으로 통제(현지화된 소규모이며 분권화된 자회사)중앙집권적인 통제를 가지고 조직 운영장점분권화된 조직에서 중복투자 만연각국의 회사끼리
13페이지 | 1,400원 | 2011.09.23
[조직행동] Technotronics와 존슨앤존슨의 조직구조 비교
분권화 조직으로 탈바꿈시킨다. 그러나 테크노에서 시행된 분권화 정책은 X-27이라는 신물질의 개발을 둘러싼 여러 논쟁에서 그 문제점들이 나타나게 된다. Johnson & Johnson(이하 J&J)은 1885년 Robert Wood Johnson이 두 형과 함께 설립하였다. 의료제품사업에서 경쟁자가 거의 없었던 당시, 외과용 붕대로 시작,
6페이지 | 800원 | 2005.01.20
집권화와 분권화의 장단점목차집권화와 분권화I. 집권적 관리조직(집권화)1) 집권적 관리조직의 의의2) 집권적 관리조직의 장단점II. 분권적 관리조직(분권화)1) 분권적 관리조직의 의의2) 분권적 관리조직의 장단점1/ 장점- 독립채산제의 채용- 결정권의 분산- 의사결정의 합리화- 업무의 분권
6페이지 | 2,500원 | 2019.03.09
ABB의 조직구조(글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리)
조직구조 글로벌 기업의 조직구조매트릭스 조직글로벌 기업의 조직구조매트릭스 조직제품별 조직과 지역별조직의 장점 함께 취함자회사 효과적으로 통제(현지화된 소규모이며 분권화된 자회사)중앙집권적인 통제를 가지고 조직 운영장점분권화된 조직에서 중복투자 만연각국의 회사끼리
13페이지 | 1,400원 | 2011.11.17
제6장 사업부제조직━━━━━━━━━□ 서론기업규모의 대규모화, 국제화, 분권화의 흐름에 따라 조직의 분권화과정에서 사업부제조직이 나타나게 되었다. 우리가 흔히 길을 가다가 볼 수 있는 에어컨, 냉장고사업부 또한 사업부제조직이다. 이처럼 사업부제 조직은 우리사회 깊숙이 자리를 잡은
2페이지 | 800원 | 2007.11.24
조직의 구조적 설계를 개선함으로써 개혁의 목적을 달성하려는 고전적 접근방법이다. 즉, 조직에 있어서 행정기구, 직제, 권한과 책임의 명확화, 통솔범위의 제조정, 분권화의 확대, 의사결정의 재검토, 의사전달 계통의 수정 등을 통해서 행정개혁을 이루고자 하는 것이다.L.E. Short, Planned Organization Cha
34페이지 | 3,000원 | 2006.07.02
조직이라 하여 Collegia 조직이라고도 불리며 정기적, 직접적 관계를 갖는 고객을 위한 조직이라는 점에서 봉사(서비스)조직이라고도 불린다. 전문가들로 구성되어 이들에게 의사결정이 위임되므로 수평적 의사결정의 선택적 분권화가 이뤄진다.전문가 조직은 특정관계 중심으로 편제된 독립성을 가지
21페이지 | 1,800원 | 2005.08.16
집권화의 분권화의 장단점 비교집권화는 조직 내 자원배분에 관련된 의사결정의 집중도 및 직무수행에 관계된 의사결정의 집중도를 포함하는 직위 간 권한의 분배 정도로 규정한다(Hage & Aiken, 1969). 수직적 분화의 구조적 형태로서 가장 많이 논의되고 있는 것 중의 하나가 집권화에 관한 것이다. 집권
2페이지 | 1,600원 | 2019.08.28
조직 의사결정의 권한이 상층부에 집중되는 집권적 조직으로부터 조직 하층부에 상당부분 위양되는 분권화(decentralization)되는 추세로 나타난다. 여기서 주목할 점은 분권화는 조직 구성원간에 권력을 공유하는 것을 의미하므로 분권화의 진전은 리더십의 공유(shared leadership)를 수반한다는 점이다. 그
11페이지 | 5,000원 | 2013.07.27