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1. 주요 문제 상황전기에 관한 다양한 제품을 생산하는 Technotronics는 1974년 기능 중심의 라인 조직으로 인한 많은 문제들을 해결하고자 중앙 집권적 조직에서 탈피하여 제품 중심의 조직으로의 분권화를 단행하였다. 그 결과 각각의 기능적 부분은 조직운영에 있어서 독립적인 권위를 가지게 되었다. 그
4페이지 | 800원 | 2005.03.10
분권화의 실현을 위한 중요한 밑거름으로 삼고 있으나 중앙집권적 성향이 높은 우리나라의 경우, 하급기관의 불신이 크고 우리 실정에 맞는 분권화의 계획조직통제조정 등의 업무가 아직 마련되어 있지 못해 이론적 수준과 여론의 수준에서만 논의되고 있는 실정이다. 분권화는 의사결정의 권한
4페이지 | 800원 | 2015.03.29
분권화의 실현을 위한 중요한 밑거름으로 삼고 있으나 중앙집권적 성향이 높은 우리나라의 경우, 하급기관의 불신이 크고 우리 실정에 맞는 분권화의 계획조직통제조정 등의 업무가 아직 마련되어 있지 못해 이론적 수준과 여론의 수준에서만 논의되고 있는 실정이다. 이에 따라 지방분권화의 긍
6페이지 | 1,300원 | 2012.09.17
조직이 의사결정구조를 결정하는 데 유연성을 제공하며, 최근 많은 조직들은 분권화의 이점을 최대한 살릴 수 있도록 조직을 설계하고 있다.둘째, 정보기술은 과업중심의 수직적 커뮤니케이션을 공통된 관심사에 대한 수평적 커뮤니케이션으로 바꾸었으며, 계층중심의 조직을 지식과 능력 중심의 조
9페이지 | 5,000원 | 2013.08.07
조직 목표의 달성에 영향을 미친다는 것은 부인할 수 없으므로 인센티브 제도를 실시할 필요가 있다. 일반사무관리직이나 부문관리자에 대하여는 기준연봉 외에 추가로 인센티브를 도입하고, 분권화된 조직이나 조직의 성과에 영향을 미치는 비중있는 의사결정을 행하는 고위관리직에 대해서는 영업
2페이지 | 800원 | 2009.11.09
[조직구조](조직구조론) `조직규모, 수명주기와 쇠퇴`를 요약한 발표 파워포인트
조직의 쇠퇴와 규모 축소www.themegallery.com • 제도와 규칙, 절차, 통제시스템이 요구되는 시기• 의사소통- 빈번하지 않고 더 공식적• 최고경영층 -전략과 계획문제에 관심, 중간경영자에게 기업의 일상적인 운영활동에 대한 관리를 위임• 제품집단, 분권화된 조직들이 기능부문 간의 조정을 용
24페이지 | 1,000원 | 2009.01.24
동아제약. 조직의 슬림화 . 조직의 개방화. 수평적 통합화 . 조직의 분권화 혼합형조직기능조직조직도 구조의 특징네트워크조직제품조직. 조정의 용이성 및 효율성이 동시 존재. 조직목표와 부서목표의조화. 제품라인간, 제품라인 내 조정이 용이 . 기능별 규모의 경제상실. 제품라인간 기능
7페이지 | 800원 | 2010.01.27
분권화와 감독의 범위분권화분권화의 정의집권화와 집권화분권적 조직 장점집권화의 이유집권화조직의 단점분권화의 시사점분권화의 2가지 주요한 이점경영상의 시사점감독의 범위감독범위 결정의 최선책록히드 시스템감독의 범위와 종업원의 사기r분권화와 감독의 범위
5페이지 | 700원 | 2005.07.01
조직에서 분권화된 사업부조직으로 개편1965년까지 조직분할과 신규사업진출- 사업부 조직이 350개 이상으로 증가분산된 사업조직에 대해 본부의 조정과 통제기능 강화 되며 부작용 초래사업부조직에서 전략사업단위(SBU)체제로 조직 개편Restructuring에도 불구하고 관료적 조직행태가 지속, 전사통
49페이지 | 1,500원 | 2018.11.23
[심리학개론] 동기의 경영학 적용사례(3M의 경영사례를 중심으로)
분권화된 조직구조 거의 모든 부분 자율적 경영권 허용직원들의 생활안정을 위한 노력개인의 독창성 장려실수에 관대한 풍토동기이론접목Maslow, Alderfer 동기이론에의 접목직 무동 기생리적 욕구안 전 욕 구소속감과사 랑자 존 심자아실현존 재관 계성 장경 제 적 동 기사 회 적 동 기심
21페이지 | 1,600원 | 2010.03.31