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조직구조의 특성지표(규모, 복잡성, 공식화, 집권화와 분권화)
조직구조의 특성지표(규모, 복잡성, 공식화, 집권화와 분권화)목차조직구조의 특성지표I. 규모II. 복잡성III. 공식화IV. 집권화와 분권화* 참고문헌조직구조의 특성지표조직에는 다양한 종류와 다양한 형태의 조직이 있으며, 조직마다 각기 그 구조가 다르다. 조직의 주요구성요소인 조직구조가 달
5페이지 | 2,000원 | 2019.10.14
조직분권화를 구축하였고 회사의 운영목표 달성과 외부환경의 대처에 대한 준비단계이다. ✔ 조업준비기(조업기)3-(1) 포스코의 과거 조직구조효율성, 발전성, 전문성조업기의 특징3-(1) 포스코의 과거 조직구조주요 주주기업들의 재무구조가 무척 취약하다는 점에서다. 외부자금을 빌리지 않고
15페이지 | 1,400원 | 2011.06.20
조직생명주기 분석> 이론의 적용공식화 단계3)존 에이커스의 대응책관료주의의 폐혜>>본사에 집중된 의사결정구조>>고객대응에 부적절한 피라미드식 조직구조>>평생직장보장- 역효과 발생1)필요없는 비용절감2) 대규모 인력감축3)조직분권화4)산업지향적 방향으로 서비스조직 구성5)제휴 및
16페이지 | 1,500원 | 2013.04.11
집권화와 분권화의 장단점행정지도자는 조직의 과업성취와 유지관리에 적합한 조직구조를 확립하여야 한다. 이를 위해 행정지도자는 집권화 및 분권화를 위한 전략을 사용하여야 한다. 조직에서 한 사람이 의사결정에 필요한 모든 지식을 다 가질 수는 없는 것이 현실이다. 따라서 조직 내의 권한이
2페이지 | 1,600원 | 2020.08.20
사업부제조직사업부제는 분권화를 제도로서 실시한 조직형태이다. 따라서 분권적 조직 혹은 분권화 조직이라고도 불리어지고 있다.사업부란 사업마다 부문을 편성하고 그 부문에 대폭적으로 권한을 위임하고 자유롭게 경영을 맡기는, 조직의 구조와 운영의 방법을 총칭해서 표시하는 말이다.즉 사
2페이지 | 800원 | 2019.03.08
집권화와 분권화의 개념집권화와 분권화는 조직의 수직적 및 수평적 관계와 관련된 개념이다. 조직이 집권화 또는 분권화되어 있다는 것은 조직체 내의 주요 행정기능이 비교적 또는 상대적으로 집권화 또는 분권화되어 있는 상태를 의미한다.Glisson(1985 : 69)은 조직 내에서 기획이나 정책에 관한 의사
2페이지 | 1,000원 | 2020.08.19
[집권화, 분권화, 행정학, 권한 위임, 집권, 분권] 집권화와 분권화의 정의
1. 집권화와 분권화의 정의집권화와 분권화(centralization and decentralization)는 서로 반대되는 의미를 지니는 개념이지만 두 개념은 결코 분리될 수 없는 인연을 맺고 있다. 또한 그들은 연속선상의 현상을 설명하는 개념으로서 표리의 관계를 이루고 있다. 집권화와 분권화는 조직내의 권력배분기능에 관한
7페이지 | 1,000원 | 2007.11.10
조직에 도입된 정보기술은 우선,수집 가능한 정보의 범위를 확대시켜주었으며, 정보분석 기능을 향상시키고, 의사결정 일정을 사전에 전산화시켜 자동으로 관리해 줌으로서 의사결정의 질을 향상시켰다.(3)권력구조의 변화①수직적 권한 계층 및 통제ⓐ집권화와 분권화조직의 집권화 – 조직의 최
9페이지 | 1,100원 | 2010.01.27
권한배분 집권화와 분권화, 라인권한과 스탭권한목차권한배분I. 집권화II. 분권화III. 라인권한과 스탭권한* 참고문헌권한배분권한은 합법적인 권력으로서 조직목표의 달성을 위하여 조직에 있는 각각의 직위에 부여된 업무수행과 관련된 제 권리라고 정의 할 수 있다. 조직 내에서 권한이 배분
4페이지 | 1,000원 | 2020.01.02
집권화와 분권화사이먼(Simon, 1985)은 사회복지조직의 집권화-분권화를 다음과 같이 논의하였다(Simon, 1985: 85-94).경영과 조직이론의 맥락에서 사회복지기관 분석의 두 번째 사례는 집권화를 통해 최고책임자가 근접통제를 할 때 조직은 보다 효과적인지 혹은 하위 계층의 구성원들에게 의사결정에 대한
2페이지 | 1,000원 | 2024.02.19