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LG전자의 스피드경영과 조직개편목 차Ⅰ. LG전자 조직개편 3Ⅱ. 사업본부 축소 4Ⅲ. 사업부 중심의 완결형 체제 5Ⅳ. 외국인 임원들과 결별 5Ⅴ. 제품개발과 마케팅 강화 6Ⅵ. 미래 신사업 발굴 기능 강화
9페이지 | 1,200원 | 2011.04.18
[LG전자] LG전자의 스피드경영과 조직개편 PPT자료
LG전자의 스피드경영과 조직개편목차Ⅰ. LG전자 조직개편Ⅱ. 사업본부 축소Ⅲ. 사업부 중심의 완결형 체제Ⅳ. 외국인 임원들과 결별Ⅴ. 제품개발과 마케팅 강화Ⅵ. 미래 신사업 발굴 기능 강화Ⅶ. MC사업본부에 대한 추가 개편Ⅷ. 지원조직 슬림화Ⅸ. 향후 전망Ⅹ. 시사점Ⅰ. LG전자 조직개편Ⅰ
22페이지 | 1,800원 | 2011.04.18
Mintzberg의 모형을 이용한 `대한항공사` 조직분석
KOREAN AIR 대한 항공의 조직 구조 1. 상황 및 문제의 진단(1) 상황1) 사업부제의 한계대한항공은 2001년 조직개편을 단행하여 다수의 전문화된 기능들로 세분화된 중앙 집권적인 기능적 조직체계인 본부 및 산하 BU(Business Unit) 제도를 전면 개편하고 책임경영체제의 정착을 골자로 하는 사업 본부제를 새
7페이지 | 1,600원 | 2005.03.02
조직구조의 구성요소(1) 복잡성↑복잡성이란 업무의 수평적, 수직적, 지역적 분화, 전문화 정도를 일컬으며 복잡성이 높을수록 업무의 전문성이 높아지며 전체적인 통제가 어렵게 된다. Hall의 복잡성 측면에서 KT를 살펴보면, 그림 1과 같이 7실 1소 7부문 1본부 조직 체제를 가지고 있었으며, 기획부
21페이지 | 2,100원 | 2011.02.25
[조직개발론] 광주은행 조직구성원의 의사소통 제도 개선 및 새로운 제도 도입
조직을 사업부제 조직으로 전환하는 대대적인 조직개편을 2008년 단행했다. 사업부제 조직 개편으로 광주은행은 수신, 여신, 카드 등 기능별 조직에서 개인고객, 기업고객 등 사업부제 조직으로 전환돼 고객별로 다양하고 차별화된 금융서비스가 제공되도록 하는 노력을 하였다.① 본부를 ->고객중심의
14페이지 | 1,400원 | 2011.03.09
조직 축소를 행함.→ 경영지원부문은 미래경영연구원의 인력개발 기능을 가져오고, 인재 육성과교육 기능을 대폭 늘리는 쪽으로 강화.과거의 조직 구조(2005년)SKtelecom◆개편내용→ 기존 2총괄 7부문 55본부에서 3총괄 7부문 55본부 1사업부로 변화→ 글로벌 사업 추진역량 강화를 위해 비즈(Biz) 총괄
16페이지 | 1,400원 | 2010.12.17
조직되었다. UNEP는 UN 행정관리위원회(Administrative Committee)의 지원 아래 UN 조직 내의 공식기구로 운영되고 있다. UNEP 본부는 1972년 UN 산하기구 본부로는 최초로 제3세계 국가인 케냐 나이로비에 설치되었다. 현재 나이로비 본부에는 약 400여명의 전문가들이 활동하고 있으며, 세계 곳곳에 지역조직 본부를
9페이지 | 1,400원 | 2011.01.18
조직LG 2009-2 Production & Operations Management – Group 121989-최악의 경영위기새로운 신뢰관계 구축혁신적 경쟁력의 필요성 대두경영환경의 변화 1990년대 초 –합리화 활동 Rial→Vic 21 명칭 변경TDR조직파괴와 사업 본부장에게 책임을 위임하나의 사업부가 제품
23페이지 | 2,100원 | 2010.01.15
조직과 사업유한킴벌리는 지속가능경영을 위한 전담조직인 지속가능경영본부를 운영하고 있습니다. 지속가능경영본부내에는 사회협력팀, 가족친화경영팀, 커뮤니케이션팀, 환경경영팀으로 구성되어 있으며, 지속가능경영에 대한 유한킴벌리의 의지를 반영하고 있습니다. 비즈니스 조직으로는 유아
10페이지 | 800원 | 2016.04.16
조직을 합리화하고 경직된 원가구조를 개선하는 것이 가장 시급하다고 판단했다. 이 회사는 93년도 말 간접 부문 통합, 저 부가가치 사업의 중소기업 이양, 신규사업조직의 강화, 전결권 위임 등을 골자로 한 대대적인 조직개편을 단행했다. 18개 본부의 회사조직이 14개 본부체제로 재편됐다. 효율적인
11페이지 | 1,000원 | 2016.04.16