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승진체계, 평가체계가 유기적으로 결합된 종합인사시스템이다. 다시 말해 신인사제도는 기업의 경쟁력을 강화하기 위해 능력주의를 토대로 하여 기업 조직 관리를 합리화시키기 위한 것이라 할 수 있으며, 결과적으로 그것은 인사노무관리체계의 근본적인 전환을 목표로 하고 있다.①채용제도의 변
11페이지 | 1,400원 | 2010.05.18
[인사관리] 인사관리에 있어서의 고용관리(모집.선발.면접...)
승진경로 등이 모호- A혹은 B기업이 좋다는 등의 기업 선택 기준2) 직무중심주의 직종의 기능별 전문화에 따라 직무를 중심으로 모집 선발- 특정한 직위를 보충하기 위해 채용을 고려- 일단 입사한 성원은 다른 직종으로의 이동 배치 전환 승진이 불가능- A혹은 B직무 등이 일차적 선택의 기준이 됨
13페이지 | 1,000원 | 2007.01.06
승진 등의 인사자료로 활용능력 개발 자료로 활용(승진, 퇴출 방영 없음)대상교사, 교감 (교장제외)교사, 교감, 교장방법관리자평가(교장, 교감이 평가)다면평가(동료교사, 학생, 학부모 등)기준전국적으로 통일된 지표 사용자율결정현재 교육현장에서 반발하고 있는 것은 개선된 교원평가제
4페이지 | 800원 | 2015.03.29
승진 배치, 전환, 감원 등의 결정에 활용하는 정도의 소극적 통제적인 것이었으나 근래에 피평정자의 동기유발과 직무에 대한 헌신적인 노력 촉진, 그리고 직무수행 개선과 행정발전에 기여해야 한다는 적극적, 발전적인 것으로 이행되어 왔다1) 상벌의 목적으로 이용승진, 승급, 표창, 성과급 지급 등
8페이지 | 1,500원 | 2009.02.04
[인사행정] 우리나라 공무원임용제도에 대한 분석 - 7·9급 공무원 중심으로
전환과 승진 등의 문제를 다루는 현직 공무원 인사 과정이다. 임용에 대한 정의는 학자마다 다르지만 일반적으로 신규채용, 승진임용, 전직, 전보, 겸임, 파견, 강임, 휴직, 직위해제, 정직, 복직, 면직, 해임및 파면이라고 규정(공무원 임용령 제2조 1항)하고 있다. 경제 불황으로 인한 심한 취업난으
16페이지 | 2,100원 | 2004.01.29
승진과 전환의 기초자료 제공 3) 선발도구의 타당성평가 자료 제공4) 인적자원개발계획을 위한 기초자료 제공5) 인력유지활동을 위한 기초자료 제공 - 인사평가자료를 통해 조업원의 이직 가능성을 어느 정도 예측할 수 있어 조직 잔류를 위한 상담 대상자 선정근거로 사용 하는 등 인력유지 활 동의
4페이지 | 800원 | 2016.04.16
승진을 위해 맞는 직함을 찾아낼 필요가 없으므로 어떤 일을 해야겠다고 마음먹으면 승진하는데 아무런 장애가 없다. ‘좋은 기업의 조건’ 사업은 주고받기 의 과정이다. 나도 살고 남도 살리는 것이다. 그것은 많은 세력과 집단 간의 협업이다. ‘생산비용을 얼마나 줄일 수 있는가’ 표준화는 발전
3페이지 | 800원 | 2015.03.29
[인사조직] 기업의 여성인력에 관한 구조가 근로자의 직무만족에 미치는 영향
전환을 원할 경우 받아들여지는 경우가 있습니까? 다음과 같은 복리후생제도의 제도 유무 활용여부에 대해 표시해 주십시오 (복리후생 항목: 생리휴가, 출산휴가, 병가, 육아휴직, 가족간호휴가, 직장보육시설, 학비보조, 보육비지원, 연수휴가 및 휴직, 선택적복리후생제도, 육아기근로시간단축제, 시
9페이지 | 1,400원 | 2010.12.28
전환, 승진, 이직 등이 있다. 배치전환은 새로운 직무로 수평적 이동을 하는 인사이동이며, 승진은 더 나은 직무로 수직적 이동을 말하며, 책임, 위신, 지위, 기능 특히 급여수준의 향상을 수반한다. 이직은 기업과 종업원간의 근로계약을 종결하는 인사이동을 말한다.2. 인사이동의 목적인사이동은 능
5페이지 | 2,000원 | 2011.09.17
전환하면 일반직 자리가 남아 내부 승진 적체를 해소할 수 있다고 함□ 기업운영의 효율성 증대 반대□ 장기적으로 봤을 때 공정한 인사제도나 평가문화 정착에 걸림돌로 작용□ 호봉제에서의 시행의 불공정성□ 장기근속자 개개인의 능력에 상관없이 일률적으로 적용하는데 문제가 있음□ 경영
12페이지 | 1,600원 | 2004.08.23