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[인적자원관리 2학년] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오
인사관리란 조직목적을 달성하기 위해서 조직에 필요한 인재를 획득, 육성, 유지하는 동시에 협동체계를 확립하여 각자의 능력을 최대한으로 발휘시키는 일련의 과정이라고 할 수 있다. 다시 말하면 인사관리란 조직원의 직무 만족 및 능력개발과 조직목적을 달성하기 위한 인적자원의 효율화에 대해
11페이지 | 6,000원 | 2022.04.01
[인사관리] 합리적 인사관리를 위한 직무분석 전반(인사관리)
합리적 인사관리를 위한 직무분석 전반 (인사관리)Ⅰ. 들어가며1. 의의직무분석이란 분석적인 방법에 의하여 직무 혹은 직위의 내용을 한정 짓는 요인을 서술하여 이를 체계적으로 제시. 기록하는 것이다. 그러므로 직무분석이란 다종다양한 개인직무의 특성에 관한 적절한 정보를 제공하고 보고한
7페이지 | 1,000원 | 2009.11.09
직무별 세부업무 내용 및 직무수행요건을 규정함으로써, 업무의 개선, 업무표준화, 정원산정, 인사제도의 개선에 활용하는 것.직무분석의 목적직무내용의 기능 및 과업 정보들의 수집, 비효율적 업무내용을 과학적 기법으로 조사직무와 구성원의 역할관계 명시직무중심의 합리적 인사관리체계 구
74페이지 | 2,000원 | 2013.05.20
직무중심 인사시스템 전반 (인사관리)1. 일중심 인사시스템과 사람중심 인사시스템인사는 기본적으로 사람을 대상으로 한다. 우리나라나 일본의 기업에서는 사람 중심의 인사시스템이 오랜 관행이었다. 이에 반해 미국에서는 전통적으로 직무중심의 인사시스템이 발달되어 왔다. 최근 유행처럼 번지
4페이지 | 1,000원 | 2009.11.09
[인사관리] 인사관리의 개념과 체계 및 기본목표, 인력계획과 직무계획, 개발관리, 인간관계론과 노사관계론
인사관리 인사관리의 개념과 체계 및 기본목표, 인력계획과 직무계획, 개발관리, 인간관계론과 노사관계론목차인사관리I. 인사관리의 개념과 체계1. 인사관리의 기본목표II. 인력계획과 직무계획1. 수요와 공급의 대응III. 개발관리IV. 인간관계론과 노사관계론* 참고문헌인사관리I. 인사관리의
7페이지 | 2,000원 | 2016.09.26
[A+] 인적자원 관리 과제 직무평가 방법을 비교 분석하시오
직무를 담당하느냐에 따라서 기업에 공헌하는 정도가 다를 것이다. 어려운 직무를 맡은 사람과 쉬운 직무를 맡은 사람이 같은 임금을 받는다면 합리적인 방법이라고 할 수 없다. 이러한 이유로 기업은 각각의 직무에 대해 상대적인 가치를 평가해야 한다. 직무평가를 실시함으로써 인사관리 시스템을
7페이지 | 2,000원 | 2021.09.03
직무설계에 대하여 (인사관리)Ⅰ. 들어가며직무설계란 직무를 수행하는 사람에게 의미와 만족을 부여하려는 목적으로 조직이 그 목표를 보다 효율적으로 수행할 수 있도록, 일련의 작업군과 단위직무 내용 및 작업방법을 설계하는 활동을 말한다.이는 최근 산업화가 고도로 진전됨에 따라 노동의 소
4페이지 | 1,000원 | 2009.11.09
직무설계의 원리에 대하여 (인사관리)Ⅰ. 들어가며 직무설계란 직무를 수행하는 사람에게 의미와 만족을 부여하려는 목적으로 조직이 그 목표를 보다 효율적으로 수행할 수 있도록, 일련의 작업군과 단위직무 내용 및 작업방법을 설계하는 활동을 말한다. 이는 최근 산업화가 고도로 진전됨에 따라
4페이지 | 1,000원 | 2009.11.09
연령급직능급직무급의 개요 (인사관리)1. 연령급 ‘연령임금’이란 월급의 기본급에 있어 그 성격이 분명해진다. 처음에는 연령=근속연수에 따라 기본급이 올라가는‘연령급’(연공급)이라고 하였다. 또한 이 임금제도는 속인적 요소(학력, 근속연수, 연령, 남녀)에 근거해 결정되기 때문에‘속인
2페이지 | 500원 | 2009.10.21
직무평가는 기업 내 각 직무의 정확한 가치평가를 통하여 공정한 직무의 등급결정과 서열의 분류가 가능하며, 직무급의 도입실시를 통한 임금의 공정성 확보가 용이하다. 직무평가는 직무의 가치등급별로 우수한 인력확보 및 적정배치를 통한 인사처우의 공정성을 높이며 직무중심의 교육훈련과 능력
6페이지 | 1,000원 | 2007.07.07