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[해외투자론] 유통업체의 해외진출 전략(이마트, 롯데마트)
유통업체의 해외진출 전략(이마트/롯데마트)롯데쇼핑 목차Ⅰ. 서론1. 롯데쇼핑의 시작2. 롯데쇼핑 현황Ⅱ. 본론1. 롯데쇼핑의 해외진출전략1) 해외시장 진출배경 및 시장 선정(1) 진출배경(2) 해외 목표 시장 선정2) 롯데백화점 해외진출 전략(1) 진출현황 및 전략(2) 향후진출 전망3) 롯데마트
39페이지 | 3,000원 | 2011.02.25
[세계 최고의 가구회사 IKEA(이케아)의 경영전략과 한국진출] 세계 최고의 가구회사 IKEA(이케아)의 경영전략과 한국진출
전략적 제휴를 통한 진출 밖에는 효과성을 달성할수 있는 입지 구축이 어렵다.또한 한국내의 부동산 가격의 폭등은 투자대비 효율에 있어서 막대한 투자비용을 요구하고 있기 때문에 주요거점에 빅막스 스타일의 대형 매장으로 직진출을 하고있는 이케아의 해외진출 전략 및 매장 구성전략과 맞지 않
37페이지 | 3,100원 | 2008.05.24
진출 전략이 요구되는 시장이다. 따라서 이마트는 중국시장 진출전 철저한 사전 시장조사를 실시하였다. 신세계 이마트는 해외진출 국내 유통업체로 1호로 1997년 2월 중국 상하이에 합작형태로 취양점을 오픈하였다. 이마트가 98% 자본 출자를 하였고, 중국 회사측이 2%에 해당하는 자본과 매장 사용권
10페이지 | 1,500원 | 2012.11.02
[경영학] 이마트(E-Mart)의 중국시장 진출사례 분석 보고서(A+레포트)★★★★★
중국속의 국제마케팅4조: 목 차1. 기업 선정이유2. 신세계 E-mart(1) 4P 중심의 E-mart 경영 전략 1). 원가우위전략 (price)2) 제품우위전략(product)3) 판매촉진우위전략(promotion)4) 판매장소우위전략(place)3. 해외 진출 배경(1) 중국 시장의 선택 (2) 이마트가 상해로 진출한 이유4. 상해 E-mart(1) 상해법인 개요
31페이지 | 1,300원 | 2006.11.17
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해외투자가 활발하게 진행되고 있다. 많은 나라 중 중국은 GDP의 성장률과 규모, 중국의 소매판매액을 보면 세계에서 가장 큰 중국 시장의 성장잠재력을 알 수 있다. 또한 중국은 거대한 시장으로의 상권 잠재력이 크고 문화적으로 한국과 비슷하기 때문에 적합한 진출대상국으로 평가되고 있다. 이마트
27페이지 | 2,000원 | 2013.05.20
이마트는 매장을 고급화시킴으로써 이마트의 이미지를 고급스러운 이미지로 각인시키겠다는 전략을 사용했다. 중국은 1인당 10만 위안이상의 고소득층이 8000만 명 이상이 있고 이들 소비층에 의해 고급 수입 상품 수요가 확대되고 있는 것으로 조사되었다. 현재 중국 전 지역에 진출해 있는 해외 기업
14페이지 | 2,500원 | 2019.01.07
이마트는 상당한 양의 PL상품을 중국에서 개발 소싱하고 있고, 중국에 진출한 이마트를 통해 다양하게 이뤄지고 있다. 해외시장 출점을 통한 국내상품 수출, 현지 점포에 의한 해외상품 소싱 등 두마리 토끼를 동시에 잡겠다는 전략이다.강화를 위해 기존 상하이 사무소 외에 심천 사무소를 개설했고, 2
23페이지 | 2,100원 | 2010.01.27
[경영학] [경영학원론]국내 1위 할인점 ‘이마트’ 마케팅전략 및 성공요인 분석(A+리포트)
- 목 차 -Ⅰ. 이마트 기업 및 브랜드 소개Ⅱ. 이마트의 진출배경 및 성과1. 진출 배경2. 진출 성과Ⅲ. 이마트의 경쟁사 분석Ⅳ. 이마트의 마케팅 전략 분석Ⅴ. 이마트의 SWOT 분석1. 강점(Strength)2. 약점(Weakness)3. 기회(Opportunity)4. 위협(Threat)Ⅵ. 이마트의 4P‘s 분석1. 제품(Product)2. 가격(Price)3. 유통(Pl
20페이지 | 1,500원 | 2009.06.01
[마케팅 조사] 월마트 국내 진출 실패사례, 이마트 중국진출 성공사례 비교
전략분석1) 이마트① 이마트의 중국진출 배경WTO체제 하에서 시장이 개방됨에 따라 유통업도 제조업과 마찬가지로 해외에 진출하여 영업을 할 수 있게 되었다. 선진국의 유통업체들은 우수한 경영노하우를 무기로 해외에 점포를 개설하여 성장기회를 확대하고 있다. 월마트, 코스트코 등 미국업체들
12페이지 | 1,400원 | 2011.03.23
이마트 중국 법인은 2007년 ~ 2011년 6년간 3602억원 손실▪ 앞으로의 방향 모색단 기중 기장 기- 차별화된 매장관리- 한류 마케팅- 키즈 마케팅- 네이밍 전략- 철저한 고객관리- 다양한 PB상품 개발- 다 점포화- 중국 업체와 전략적 제휴- 중국 업체와 인수합병- 홈쇼핑 진출- 적절한 시기에서 매장
11페이지 | 1,200원 | 2013.03.20