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세계시장에 우뚝 선 우리나라 중소기업- 홍완기 회장이 재정난에 빠진 헬멧회사를 인수하여 1971년, 홍진기업 창설함- 한국 브랜드로 오토바이 헬멧 세계시장 브랜드, 시장점유율, 경쟁력부문 1위인 작지만 강한 중소기업- 북미 시장 점유율 1위!- 2002년 중소기업청 인적자원관리 복지후생부문 우수업
27페이지 | 2,400원 | 2010.06.29
세계 혼다 공장의 유니폼이 됐다. 5. 혼다의 사업 확대혼다 소이치로는 1929년 직원 한 사람과 함께 아트상회 분점을 내고 독립한다. 이것이 오늘날 혼다의 모체다. 그리고 일본이 패전하고 3년 후인 1948년 9월 하마마츠에서 자본금 100만 엔으로 오토바이(모터사이클)를 만드는‘혼다기켄코쿄(本田技硏
11페이지 | 900원 | 2010.07.30
혼다 쇼이치로 혼다바이크 코리아 모터사이클 시장 야마하 마케팅 혼다 야마하 일본 바이크시장 혼다 글로벌 마케팅 야마하 글로벌전략
세계 최대 규모 회사-2010년 세계 6번쩨 큰 자동차 제작사-전세계 492개 자회사1887년 야마하 도라쿠스에 의해 창립되었고 악기, 오디오, 비디오 설비, 컴퓨터 부품, 공업용 로봇, 오토바이, 보트, 골프채 등을 생산하는 기업이다. 최초로 바이크를 시장에 발표한건 1954년이며 다음해인 1955년 성공적인 바
41페이지 | 3,500원 | 2021.02.16
세계에서 제일 큰 헬멧)2002년 09월복지관 증축(체육관 150평)2002년 11월홍진 연구소 준공2002년 11월상호변경((주) HJC)< 표 1 - HJC의 주요 연혁> 그리고 아래의 표2 시장점유율 순위로 보면 지난 1993년 이후 12년째 1위를 고수하고 있다. 세계 오토바이 업계의 가 장 권위 있는 전문지로 통하는 “월간 모터
13페이지 | 1,600원 | 2005.03.09
홍진HJC의 세계시장으로의 진출목차1. 기업 소개 및 연혁2. 해외 사업 진출 배경 &글로벌 사업의 성과(1) 미국 시장(2) 유럽 시장(3) 세계시장에서의 위치3. 향후 전망 1. 기업 소개 및 연혁1) 기업 소개모터사이클, 즉 오토바이 문화는 우리나라에서 상당히 저평가되어 있는 분야 중 하나다. 폭주족
9페이지 | 1,400원 | 2011.07.29
[마케팅 전략] 할리 데이비슨 오토바이와 효성 오토바이 비교 분석 및 마케팅 전략 제시(A+레포트)
오토바이가 최근 들어 수출에 많은 비중을 높이고자 새로운 오토바이에 연구 개발을 하고 있다는데 희망적인 결과를 예상할 수 있었다. 또한 세계적인 헬멧 브랜드 HJC회장이 효성 오토바이 경영자로 오게 되면서 효성에 앞날이 밝아 졌다. 매출이 작거나 회사의 인지도가 그 회사 제품의 성능을 100%대
27페이지 | 1,000원 | 2006.12.27
오토바이에 관심이 많은 사람이 아니면 잘 모른다. 하지만 HJC가 한국 브랜드로는 드물게 세계시장을 석권한 1위 제품이라면 ‘그런 게 있었나?’ 하고 다시 한번 쳐다보게 된다. 그것도 그냥 1위가 아니다. 세계시장의 절반을 차지하는 북미시장에서 점유율이 35%나 되는 명실상부한 세계 1위다. 전 세계
23페이지 | 1,400원 | 2010.07.15
세계적인 오토바이 경주에 집중시켰다. 그 결과 1959년 오토바이 경주의 올림픽이라 할 수 있는 Great Britains Isle of Man에서 우승을 하였으며 각종 경주를 차례로 석권하여 나아갔다. 1958년 혼다는 오토바이 경주에서 축적된 기술을 바탕으로 Supercub 이라는 50cc 경 오토바이를 개발하였다. 이 제품은 3단 자
38페이지 | 2,100원 | 2008.12.10
[‘바람의 딸’ 한비야 인도차이나 ․ 남부아시아 편] ‘바람의 딸’ 한비야 인도차이나 ․ 남부아시아 편
세계 3대 불교 유적지 중의 하나다. 서로 다른 점이 있다면 ‘앙코르 유적지는 건물들의 거대한 크기로, ’바간‘은 건물의 숫자로 사람을 압도한다는 것이다. 전성기에는 무려 4,400개 이상의 불탑이 있었다는 것이다. ’바간‘을 떠나 소수민족 ’블라운족‘의 마을에서는 등록금 1달러가 없어 우는 아
6페이지 | 1,000원 | 2008.01.20
오토바이나 펩시 자동판매기를 끌어올리는 헬리콥터 등을 광고에 등장시켰다. 다소 소란스럽지만 감성적인 광고였다. 펩시는 이런 노력들을 통해 코카콜라와의 세계 시장점유율 격차를 종전 5배에서 3배로 줄이는 데 성공했다.코카콜라는 브랜드 이미지가 노화되는 데 위기감을 느끼고 반격에 나섰다
2페이지 | 800원 | 2016.04.16