레포트 (345)
아이리버는 기능, 무게 경량화 중심이던 기존 시장에 ‘디자인’ 이라는 요소를 새로운 경쟁 요소로 추가했다. 국내 디자인 업체에 의존하거나 기업 내부적으로 제품 디자인을 하던 타 회사들과는 달리 세계적인 디자인 회사인 이노디자인에 제품디자인을 의뢰했다. 제품 패키지는 물론 제품 표면에
15페이지 | 1,700원 | 2005.03.17
아이리버 MP3플레이어는 새 제품이다라는 인식을 심어주기 위해 대대적인 캠페인을 벌인것 실제로 업그레이드를 받는 소비자는 전체의 30% 정도지만 중요한 것은 업그레 이드 해 주는 MP3플레이어라는 인식을 소비자들에게 심어줬다는 것이다 - MP3플레이어에 이노의 디자인입니다(designed by Inno)라
29페이지 | 1,800원 | 2005.03.17
아이리버의 협력체인 이노디자인은 미국 실리콘밸리에 설립된 소형기기 디자인 전문업체로 미국산업디자이너협회가 주관하는 IDEA 등의 세계적인 디자인상을 수상한 바 있다.아이리버는 디자인 바이 이노(Design by INNO)라는 문구를 명기하는 등, 이노디자인이 디자인한 제품에 대해서는 이노 브랜
22페이지 | 2,000원 | 2005.03.17
[경영전략] iriver 아이리버 경영전략 및 성공요인
아이리버가 디자인 협력사인 이노디자인이 디자인 프리젠테이션 과정에서 제시한 여러 가지 모델 중 프리즘 스타일(iFP-100 시리즈)을 지목한 것도 이런 이유에서다. 엔지니어들은 많은 시행착오를 겪으며 삼각형의 틀 속에 부품 회로를 담았고, 이 제품은 불티나게 팔려나가 조만간 밀리언셀러 등극
21페이지 | 2,100원 | 2005.03.17
아이리버의 제품 군을 이야기할 때 ㈜이노디자인을 빼놓을 수 없다. 레인콤의 제품이 폭발적인 반응을 보인 것은 SlimX라는 MP3 CDP가 등장했을 때부터 이다. 이전부터 탄탄한 기술력을 가지고 제품을 만들어서 어느 정도 소비자로부터 긍정적인 인지도를 확보하고는 있었지만 업계 최고로 등극할 수 있었
24페이지 | 2,100원 | 2005.03.09
1. 선정이유▶ 들어가며 2. 아이리버 개요(1) 회사 소개(2) 사업 영역(3) 제품 소개3. 환경 분석(1) 미국 환경 분석(2) 소비자 환경 분석(3) 내부 환경 분석4. 시장진입전략(1)시장선정이유(2)미국시장의 진입방법(3)아이리버 전략5. 평가와 전망 및 대안(1)평가(2)전망(3)대안1. 선정이유불
37페이지 | 2,600원 | 2005.03.09
이노디자인이, 생산은 중국 선전 공장이, 판매는 아이리버가 맡도록 했다. 사내에 기존 사업과 새로운 혁신을 동시에 추진할 수 있는 ‘양손잡이형 조직’구조를 만드는게 급선무라고 강조. * 지식경영관점의 조직행동관리 *분야마다 팀으로 나누어짐으로 각 팀끼리 서로의 정보나 지식을 공유하도
29페이지 | 1,700원 | 2005.02.03
아이리버의 이름을 고객들 마음속 깊이 각인할 수 있다는 것을 레인콤은 이미 알고 있었던 것 같다. 사업 초창기부터 매스 미디어보다는 웹을 통해 고객과 계속 대화하는 구전 마케팅을 추구했다.“- ‘인물 양덕준 / 레인콤 사장’ 중에서, Economy21, 2003년 11월 27일 Friendly Customer Service고객들이 놀러
9페이지 | 1,200원 | 2005.02.03
[마케팅기획서] mp3 iriver 아이리버의 신규마케팅기획서
이노 디자인에서 거액에 아웃소싱중이다. 기존에 나왔던 MP3 플레이어는 천편일률로 넓적한 직사각형이었으나, 이노 디지인을 통하여 아이리버는 프리즘(3각)형 MP3 Player를 세계 최초로 출시한다. ㈜레인콤은 MP3 플레이어가 1 0~ 20대를 겨냥한 상품이란 점에 착안해 디자인에서 승부가 갈린다고 판단하여
30페이지 | 2,100원 | 2005.02.03
목차Ⅰ. 개요1. 연구 동기2. 회사 소개1) 레인콤2) 중국 공장3. 협력 업체1) 이노디자인2) 베스트바이Ⅱ. 환경 분석1. 거시적 환경 분석2. 주요 시장2. SWOT 분석Ⅲ. 경쟁 환경 분석1. 아이리버2. 애플3. 디지털 웨이4. 나이키 필립스Ⅳ. 마케팅 전략1. STP 분석2. 4Ps 마케팅 믹스Ⅴ. 문제점Ⅵ. 신규
33페이지 | 2,300원 | 2005.02.03