레포트 (3,413)
Project’를 시작하였다. > 그 결과 고급 브랜드인 ‘렉서스’를 새로 런칭하며 고급차 시장에 뛰어들었다. 도요타는 BMW등의 고급차 를 철저히 벤치마킹하여 최고의 자동차를 만들었다. 게다가 싼 가격으로 출시한 후 입 소 문을 노리는 침투가격전략을 썼다. 그 결과는 성공적이었다. 렉서스는 세계적
31페이지 | 2,400원 | 2011.08.18
삼성경제연구소 global marketing project 연구 위원5) 경영진 인적사항(단위 : 만원) 직 위성 명주요경력(기간)소유주식(금액)경영진CFO김동원▸경희대학교컨벤션경영학 과 졸업2000COO이현진▸경희대학교컨벤션경영학 과 졸업▸한국관광공사 재직2000CMO서혜란▸경희대학교 컨벤션경영학 과 졸
34페이지 | 2,100원 | 2011.08.18
삼성경제연구소 global marketing project 연구 위원1. 대표자2. 경영진1-7.고 문 위 원이 름역 할 및 경 력김연희변호사▸ 법률 자문위원▸ 1971년 2월 19일▸ 조선대학교 의대 졸업▸ 의성법률사무소 대표 변호▸ 2011년 3월 관악구 의료전문법률 상담 변호사 위촉경희 대학교 창업보육센터▸ 인사 조
43페이지 | 2,100원 | 2011.08.18
6시그마에 대하여(식스시그마의 등장배경과 의미 그리고 6 시그마와 기존 품질경영과의 비교)
삼성전관 (‘사례분석’ 참고)2. 우리 고유의 문제점들1) 데이터의 정직성에 문제가 있음2) 부가가치가 없는 프로세스 제거의 비현실성3) 사내 정보시스템의 미비4) 유행만을 쫓아가는 경영방식5) 부서간 및 개인간 ‘사내 커뮤니케이션’의 부족6) ‘좋은 상품’ 만들기 위한 구조조정에 대해서는
71페이지 | 4,700원 | 2011.08.16
Business Intelligence 비즈니스 인텔리전스
삼성전기 전자 부품 산업은 조그만 실수가 곧 제품 불량으로 연결되기 때문에 속도와 정밀도라는 두 이슈를 풀어내기 위해 삼성전기는 BI에 주목했다. 정상 제품 생산 비율인 수율 관리가 그 어떤 업계보다 어렵기 때문에 수율 개선을 위한 엔지니어링 차원의 공정 합리화의 효율과 속도를 높일 수 있
19페이지 | 1,400원 | 2011.08.05
삼성 갤럭시 탭, 삼성 갤럭시 S 등6배포 스토어 선정 : 안드로이드 마켓, T store13. 팀 관리 규칙 (1/3)프로젝트 관리용 커뮤니티 운영매주 화요일 수업 후 주간 회의 진행3. 팀 관리 규칙 (2/3)헝가리안 표기법블록 및 구문 설정 팀 표준 코드 작성 규칙3. 팀 관리 규칙 (3/3)함수 호출 시 try - catch 구문
21페이지 | 1,800원 | 2011.08.05
공공과 민간 파트너쉽의 개념과 배경 및 문제점 개선방안, 민간파트너십(PPP)
삼성경제연구소. ‘Issue Paper- 김명숙(2005). 로컬 거버넌스와 주민의 정치참여. ‘한국사회와 행정연구’- 김태룡(2003). 한국의 시민사회와 지역 NGO. 한국정책과학학회보‘- 신열(2004). 지방공기업 경영평가제도에 대한 재검토, ‘한국행정연구’- 오재일(2005). 참여정부의 지방분권화 정책과 지역사회
17페이지 | 3,500원 | 2011.08.04
삼성전관 (‘사례분석’ 참고)2. 우리 고유의 문제점들1) 데이터의 정직성에 문제가 있음2) 부가가치가 없는 프로세스 제거의 비현실성3) 사내 정보시스템의 미비4) 유행만을 쫓아가는 경영방식5) 부서간 및 개인간 ‘사내 커뮤니케이션’의 부족6) ‘좋은 상품’ 만들기 위한 구조조정에 대해서는
73페이지 | 6,000원 | 2011.08.03
Project Reach Out(PRO)시스템을 도입하였다. 이는 콜센터의 시(time) 분할 판매를 증가시키기 위한 것으로, 단시간 내에 많은 고객들을 대상으로 전화를 통한 판촉을 위한 자동화된 프로세스이다. 이를 통해 메리어트는 많은 고객들에게 휴가처 공동 시설 판매 판촉이 가능하였다. 콜센터가 사용하는 시스템은
47페이지 | 2,800원 | 2011.07.29
삼성, SK) 세계 중심 단계 : 직책에 무관하게 적합한 인력 배치(IBM) 현재 IBM은 직무 중심의 인사전환을 하고 있는데, 이는 직급 중심의 조직 구성보다, 사업 운영에 핵심적인 직무에 초첨을 맞춰 최적의 인력을 배치하고 이 인력이 우수한 성과를 지속적으로 창출할 수 있도록 관리한다는 것을 의미합니
34페이지 | 2,800원 | 2011.07.29