레포트 (27,083)
사장은 급격한 인력 및 사업 구조조정은 지양하는 한편 점진적인 개선을 이루는 조용한 혁신을 추진했습니다. 첫 번째 단계로 개발실패로 사내에서 외면 받던 직원들을 모아 사장 직속의 프로젝트팀을 만들어 줌으로써 실패를 두려워 하지 않는 분위기를 조성했습니다. 이어 기술지향적인 제품개발
13페이지 | 1,400원 | 2010.07.13
[감상문] 자신의 몸값을 높여라 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)
직원이 자기 할 일을 묵묵히 하는 직원보다 임금을 더 많이 받을 수도 있다. 사장은 별다른 말이 없다면 직원들이 현재 임금에 만족하고 있다고 생각할 수도 있다. 당신이 사장과 마주 앉아서 연봉 협상을 하고 있다고 상상해 보라. 사장은 당신에게 일을 시키면서 어떻게든 돈을 적게 주려하고, 당신은
11페이지 | 2,000원 | 2009.11.30
사장은 회사는 명령하는 것이 아니라 스스로하게끔 만들어 주는 것이라고 생각하고 있다. 사원의 안정과 헌신을 위해 연공서열, 종신고용의 미덕을 취하면서 ‘요코나라비(옆으로 나란히 섬)’로 불리는 평준화 의식을 철저히 배제했다. 연간 140일을 노는 미라이 직원 783명은 나머지 220여 일동안 고
15페이지 | 1,400원 | 2010.06.29
직원의 엘리트화 (온 - 오프라인 교육)직원들에게 많은 자율성부여재택근무(비용절감효과) 3) 서번트 리더십 민 사장이 CEO로 취임하면서 가장 신경을 쓴 부분은 노사화합`임금 및 단체협약 영구 무교섭`이란 결과를 얻음 고객과 주주에 대한 신뢰 못지 않게 직원으로부터 신뢰를 받아야 한다는 것이
45페이지 | 2,700원 | 2009.05.08
사장이다. 해리는 매우 직선적인 사람으로 직원들이 두려워하는 사장님이다. 해리가 회사에 들어서는 순간, 전 직원들이 경직되며, 그런 직원에게 해리는 함부로 말을 하고 인신공격성 발언을 하는 등 거칠게 직원들을 다룬다. 그렇게 직원들을 몰아세우는 것이 회사를 위한 최선이라 생각하며 회사일
11페이지 | 2,100원 | 2008.02.12
(글로벌휴먼스자기소개서 + 면접기출문제) 글로벌휴먼스(LF FSM 대졸공채) 자소서 [글로벌휴먼스합격자기소개서글로벌휴먼스자소서항목]
직원들에게 한 없이 베푸는 아버지의 모습을 존경했습니다. 그냥 생각으로만 직원을 위한다는 것이 아니라 진심어린 행동으로 모든 직원들에게 배려하려고 하셨고, 덕분에 직원들에게 신뢰받는 사장이 되어 매출 향상은 물론이고 모든 직원들이 회사 업무를 자신의 일처럼 주인의식을 가지고 일하고
4페이지 | 1,500원 | 2014.08.17
세계의 기업들은 지금 인재전쟁 WarforTalent 중
직원들을 대상으로 부사장의 추천을 받은 직원이 대상이다. 본사에서 90명, 해외에서 90명 등 총 180명의 직원을 선정해 초․중․고급으로 나눠 개발하는 방법이며, 글로벌 승계 계획은 본사와 해외 법인을 포함한 전 계열사를 통틀어 300개 정도의 주요 직책을 정해 다음 후보자를 정한 뒤 미리 관리하는
4페이지 | 800원 | 2015.06.27
직원이 자신의 의사로 회사의 중요한 결정을 하였던 적이 있었다. 하지만 미라이공업의 야마다 사장은 그 여직원을 불러 자신의 의지로 그런 결정을 한 것을 기특하고 똑똑하다고 여겨 과장으로 임명하였다. 즉. 개인의 재량권을 확대하여 하나의 가치로 사원을 대하며 그 사원의 결정을 믿는 것이다.
14페이지 | 1,400원 | 2010.10.05
직원이 협력하여 같이 나아가는 기업 : 회사의 모든 직원들이 마음을 열고 공통의 목표를 향하여 합심해서 나아갈 수 있는 기업이 되도록 할 것입니다. 권위주의는 원활한 커뮤니케이션을 막는 대표적인 것으로 반드시 배격해야 할 것입니다. 또한 투명하고 공정한 결정과정, 회사의 상황을 사장이 직
22페이지 | 1,800원 | 2009.08.03
직원이 오면 사장님이 직접 기본매너, 세팅, 메뉴, 서비스 등에 대해 교육 -고객의 연령층이 높고, 레스토랑 분위기에 맞게 격식 있는 서비스를 받고자 하는 고객이 많으므로 서비스교육에 매우 신경을 쓴다.-트레이닝 기간을 거쳐 업무가 그 직원에게 맞아야 채용한다고 한다.종업원 교육인력관리
40페이지 | 2,800원 | 2011.02.18