레포트 (27,083)
리더십 및 리더의 조건과 역할 및 좋은 리더에 대하여..
사장화장품업계에서 박 사장은 직원들의 장점을 찾아내 격려하고 발전시키는 따뜻한 리더십의 소유자로 잘 알려져 있다. 박 사장의 조직관리 원칙은 직원들에게 일할 수 있는 환경을 만들어주는 데 주력한다는 것이다 이런 사실이 알려지자 직원들은 ‘박 이사에게 인정 받아야 유능한 사원이
9페이지 | 1,000원 | 2006.04.29
사장>CEO 경영철학“경영자는 우선 기업활동의 근간이 되는 직원의 Servant입니다. 회사의 성과는 사장 한 사람의 공이 아니라, 직원 하나 하나의 열정과 땀방울로 이루어진 것이고, 그러한 의미에서 사장은 직원들을 늘 존경과 애정의 자세로 대해야 한다고 생각합니다. 더불어, 경영자는 회사의 존재
35페이지 | 1,800원 | 2008.07.30
나는 행복한 바보 경영자를 읽고 건강한 리더 손인춘이 말하는 바보 경영법 우리나라 기업체 사장 중에는 사장이라는 권위 의식과 잘못된 허위의식에 사로잡혀 있는 사람들이 많다. 하지만 손인춘 사장은 그러한 권위의식을 버리고 문턱이없는 사장실을 만들었다 직원들은 사장실에 대한 거부감
1페이지 | 800원 | 2004.06.03
직원을 감동시키면 사원은 남들과의 경쟁이 아닌 자기 자신을 위해 노력을 하게 되어있다는 것. 야마다 사장은 “그것이 곧 회사의 성장으로 연결된다”고 주장한다. 미라이공업의 1만 8000종 아이디어 상품 중에는 90%가 특허 상품이다. 그것도 사원들이 자발적으로 낸 아이디어로 만든 상품들이다. 상
17페이지 | 1,400원 | 2010.08.20
사장)- 회의 중에 서 있는 사장발표하는 직원과 같은 입장에서의 사장- 회의중에 서 있는 사장발표하는 직원과 같은 입장에서의 사장- 자유로운 사고와 질서 추구 “까마귀 같이 검정색 정장만 입고 오지 마라. 통상적인 입사 매뉴얼대로 면접 보러 오면 감점” (정태영 사장)“주간 회의 폐지,
12페이지 | 1,400원 | 2010.07.20
[독후감][독서감상문][서평]우리는 기적이라 말하지 않는다(서두칠) 독서감상문, 독후감, 우리는 기적이라 말하지 않는다(서두칠)를 읽고
사장은 구성원들의 정신을 뒤바꾸는 혁신 작업부터 시작했다. 서두칠 사장은 새벽부터 공장에 나와 간부들의 근무 자세를 바꾸는 회의를 수시로 열었고 전체 사원을 상대로 한 경영 설명회를 가졌다. 경영 상황 공개는 물론 접대비와 판공비, 출장 가는 이유와 성과까지 모두 밝혀 직원들이 사장과 같
5페이지 | 5,000원 | 2012.03.30
목차Ⅰ. 미라이 공업Ⅰ. 소개 및 기업 특징 Ⅱ. CEO성향 - 야마다 사장 바로알기Ⅲ. 입사조건Ⅳ. 미라이공업의 진급방식Ⅴ. 미라이 공업의 보상 및 동기부여Ⅵ. 조직원의 태도Ⅶ. 미라이 공업 요약Ⅰ. 시사점Ⅰ. 미라이 공업어느 직장인이 꿈에 그린 회사의 풍경이 아니
10페이지 | 1,400원 | 2010.10.01
사장이 있었습니다.그는 직원들을 교육하는 자리에서 항상 자신의 신념을 강조했습니다.“물건을 파는 것보다 중요한 것은 손님들에게 믿음을 주는 것입니다.”물건 하나를 더 파는 것보다 신뢰 한 번을 더 쌓는 것의 가치를 직원들은 명심했습니다.새로운 상품이 출시되고 사장은 직원들에게 의견
5페이지 | 900원 | 2015.03.29
직원, 고객 만족과 파트너 쉽을 통한 경영 만족 사례-Ⅰ 서론정성 경영, 펀( fun )경영이 뜨고 있다. 정성경영이란 사장은 직원을 비롯해 주주와 고객에게 정성을 다하고 직원은 회사의 고객에게 정성을 다하는 경영을 말하며 펀(Fun) 경영은 직원들에게 쾌적하고 즐거운 분위기 속에서 일할 수 있도록 근
13페이지 | 1,600원 | 2004.08.18
언론과 기업 -삼성 비자금 사건으로 본 언론과 기업의 광고에 대한 분석
사장이 편집인이라는 지위로 기사가 나가지 못하게 막았다. 이 사건을 계기로 시사저널 기자 22명은 1년여 투쟁을 하다 시사저널과 결별했다. 이 싸움은 언론사내의 사장과 직원간의 싸움이 아니다. 시사저널의 광고주인 삼성이라는 거대 기업이 그 배경에 있다. 거대 기업과 그에 경영권을 맡긴 사장,
14페이지 | 1,600원 | 2009.08.31