미라이 공업에 관하여..

관하여 고찰 한 후, 일본 노사관계의 발전에 영향을 끼쳐온 종신고용제 및 연공서열형 임금제와 기업별 노동조합의 주요 특징과 그의 형성배경에 관하여 고찰하고자 한다.또한 이들을 통해 일본 노사관계의 현상과 전망에 대하여 논하였다. 다음으로는 일본의 실제 노사관계를 고찰하고자, 대표적인 두 기업 도요타와 미라이 공업의 특징과 기업이념에 대하여 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 일본 고용관계의 역사1) 19세기 말 ~ 1920년대 산업화 시기19세

관하여 회의형식을 채택하고, 구성원의 자유발언을 통한 아이디어의 제시를 요구하여 발상을 찾아내려는 방법. • 델파이기법: 전문가들의 의견수립, 중재, 타협의 방식으로 반복적인 피드백을 통한 하향식 의견 도출 방법으로 문제를 해결하는 기법으로 1948년 미국의 RAND연구소에서 개발되어 IT분야, 연구개발 분야, 교육 분야, 군사 분야 등에서 활용되고 있다.• 반론 지명자법: 일부 구성원을 지명해 반론을 제기하도록 하는 기법.• Hat Method(모자

미라이 공업을 비롯한 펀 경영 기업의 ‘대박신화’는 직원ㆍ고객의 즐거움이라는 무형의 경쟁력 원천이 몇푼의 예산절감보다 막강한 파괴력을 발휘할 수 있음을 보여준다. 이는 불ㆍ호황을 막론한다. 대외적으로도 펀 경영은 유머로 관심을 집중시켜 매출 상승이나 기업 이미지 개선에 기여하기도 한다. 듀라셀의 성공은 북치는 토끼(광고)의 유머감각에 빚지고 있다. 에너자이저를 일으킨 것은 자금부서의 논리가 아니라 팔굽혀 펴기 하는 건전지다.

미라이 공업의 매출액은 266억 엔이고 직원은 788명이며 상장된 증시는 일본의 지방 증권시장인 나고야 증시로 그것도 2부이다. 도요타자동차와 비교하면 매출액은 435분의1, 직원 수는 86분의 1에불과하다. 로우테크(low tech) 중에서도 후발 기업에 속한다. 그러나 미라이공업은 도요타와 함께 국내외 견학자가 가장 많이 몰리는 기업이다. 또한 이 기업의 설립자 야마다 아키오에 관하여 일본 각 신문에서는 일본 최고의 명물남, 유

미라이21’ 사업이 1983년에 착공되어 업무,상업,문화활동의 장이자 국제교류기능과 시민의 휴식공간으로 활용되고 있다.② 한신 공업지역 - 일본 제 2의 공업지역한신 공업지대란 오사카를 중심으로 해 오사카만 연안의 여러 공업도시와 내륙에 있는 공업도시를 통틀어 말한다. 이 공업지대의 성립은 에도江戶 시대로 거슬러 올라간다. 당시의 오사카는 정동(精銅)유지(油脂)피혁다시마 제조를 비롯해 총포대장간과 향양조업, 면화가공 직물업